(3)加强内部管理提高信息科技资源使用效率，提高成本管理水平，逐步建立可量化管理的信息科技服务需求与交付管理体系、信息科技项目评估体系，从业务价值、信息科技成本收益、信息科技服务水平等多维度对信息科技资源利用效果进行全过程的跟踪评价。

(4)加强信息科技决策体系科学化、规范化建设加强决策体系建设，明确决策流程、授权机制、决策方法，加强制度和规范建设，着力提高决策的透明度和科学性。要建立科学决策的组织架构，明确董事会、高级管理层、专业委员会、各部门在决策过程中的职责分工。决策领域要覆盖信息科技关键决策，应包括战略决策、架构决策、重大项目建设决策等重要领域。要加强对决策过程与执行效果的审计监督，加强约束，落实责任。

(5)加强成本管理，推进信息科技财务管理体系建设应进一步增强成本意识，完善信息科技财务管理体系，逐步建立信息科技预算、成本控制、成本分摊一体化的财务管理体系，提高信息科技资源使用的效率与效果。建立健全精细化的信息科技预算管理体系，加强成本控制。加强战略与规划对信息科技预算的指导性，提高信息科技预算的精确程度，提升资源配置决策质量和配置效率。建立完善信息科技预算考核机制，明确项目开发与系统运维服务预算相关主体职责权限，并将预算考核纳入到相关责任主体绩效考核中，提高信息科技资源使用效率与效果。

强化全面成本管理理念，逐步建立成本分摊模型和内部计价机制。逐步完善数据基础与管理工具，合理归集与分配信息科技成本，为精细化的信息科技财务管理奠定基础。建立对信息科技投入的评价与考核机制，逐步强化需求部门对于信息科技服务的成本观念，基于投入产出分析或成本收益分析进行信息科技投资决策，加强成本控制。基于信息科技资源使用量与服务水平等要素，建立精细化的信息科技成本分摊框架与分摊方法，逐步提高信息科技部门成本管理水平以及成本分摊的准确性，促进资源合理利用。探索信息科技服务水平协议管理方法，探索实施信息科技服务内部计价。