大型项目建设属于企业的复杂信息化工程，如何进行大型项目的有效规划管控，是企业开展信息化项目降本增效的重要需求。每个IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何对IT项目进行立项规划、计划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可依。通过课程学习，可以获得如下收益：
　　1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
　　2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
　　3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
　　4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
　　5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
　　6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
　　7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
二、 培训特色
　　本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面，授课专家组成员拥有多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
三、 日程安排

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
　　郭老师 中国科技和信息化专家库专家，10年以上软件开发实战与培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。擅长技术领域：移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有：2011年通过了PMP项目管理认证、2013年通过了系统分析师(计算机技术与软件专业技术高级资格)、2014年通过信息系统项目管理师(计算机技术与软件专业技术高级资格),做过二十几个大型项目，项目经理经验特别丰富。培训几百场，获得学员好评。
　　程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。