卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战
2020-07-01 15:04:29 | 来源：中培企业IT培训网
培训背景
本课程着眼于优化产品的整个生命周期，重用产品全生命周期中的资源，辅助企业创造具有综合竞争力的产品。现代竞争不仅表现在终端有形产品上，而且扩展到各个领域，产品的综合竞争力包括产品唯一性，产品可传播性，稳定性及可靠性等影响因素。
培训收益
1.如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
2.如何向技术人员高效、精准地传递需求？
3.如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
4.如何有效把控项目进度和团队沟通？
培训特色
1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力；
5.整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
课程大纲
| 时间 | 内容 | 案例实践与练习 |
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Day1上午 产品经理角色认知 |
第一部分：产品经理相关概念 1.产品经理的常见认识误区 2.产品经理的能力模型与培养 3.产品开发阶段划分和1369原则 4.产品包的概念与组成 5.产品版本V、R、M介绍 6.产品常用工具、模型和关键文档 7.产品经理主要职责及关键业绩指标 |
案例练习： 将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。 |
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Day1下午 产品经理“创”字诀-创意探寻 |
第二部分：产品创意探询 1.趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 2.前言技术研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3.用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4.产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 |
案例练习： 1.从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作； 2.采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意； 3.依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意。 |
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Day2上午 产品经理“立”字诀-立项与需求分析 |
第三部分产品立项分析与需求传递 1.采用电梯测试法验证产品价值定位 2.采用产品精益画布全面研究产品可行性 3.从风投视角审视产品的4问法评审 4.经典需求方法-五维三级需求法 5.精益需求方法-用户故事地图法 6.从用户故事到Backlog的需求细化方法 7.研讨：客户需求文档分析与讨论 |
案例练习： 1.用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议； 2.采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）。 |
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Day2下午 产品经理“设”字诀-UI设计 |
第四部分用户体验与UI设计 1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色 2.做好用户体验设计的六大原则 3.用户体验设计案例赏鉴与实操 4.Minimal Viable Product（最小可用产品） 5.基于用户体验的产品用户测试 6.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理 |
案例练习： 1.绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型； 2.完成用户体验测试报告； 3.Design Thinking(设计思维)实战演练。 |
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Day3上午 产品经理“控”字诀-开发管控与体系建设 |
第五部分产品开发过程管控 1.几种产品开发过程与选择要点 2.Lean（精益）产品开发过程一览图 3.Agile(敏捷)开发要点一览图 4.产品开发工作量估算 5.产品团队考核与激励 第六部分多产品的管控体系建设 1.产品需求体系和市场管理流程建设要点 2.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具 3.产品技术与平台建设实战案例剖析 4.产品团队建设要点与最佳实践 |
研讨练习： 1.如何依据产品特点，选择产品开发过程； 2.如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理； 3.多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？ 4.产品线规划实操演练。 |
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Day3下午 产品经理“营”字诀-产品营销/运营 |
第七部分产品营销与运营推广 1.传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述 2.通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3.采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4.达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 |
案例练习： 1.各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标； 2.各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK； 3.各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案； 4.小结与答疑。 |
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