绩效管理

中培专家论 | 流程绩效，关键在“流程”

对于企业的绩效管理而言，目前最为常用的是平衡计分卡、关键绩效指标、岗位绩效这三种绩效管理的方法和工具。而这三种主要绩效管理方法其切入点或者说关注点各有不同。所谓的流程绩效管理是基于关键绩效指标管理方法，并可与企业绩效 (平衡计分卡) 及岗位绩效相对接的绩效管理方法。
[企业新闻] 2018-03-28
中培专家论 | 企业流程绩效体系的构建

当前企业绩效管理最为常用的是平衡计分卡和组织绩效的方法，这两种方法各有利弊，不同之处在于切入点或者说关注点不同。平衡计分卡（BSC）从企业愿景和战略目标出发，切入点是企业的整体运营效果，适用于企业战略的宣贯落实及组织整体的考核，优点在于绩效管理整体性强，利于管理......
[IT管理] 2018-03-21
论项目的绩效管理体系

论项目的绩效管理体系绩效管理对于企业落实战略目标、强化企业文化、实现价值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意义上讲，绩效一词的使用相当宽泛，既包括产出也包括行为。也就是说，不仅看你做了什么，也要看你是怎么做的！优秀的绩效，不仅
[IT管理] 2014-04-12

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