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项目跟踪对项目实施的重要意义
要想项目成功，就得进行跟踪和控制
[软件研发] 2017-04-12 -
一个优秀的项目经理应该具备的相关能力
项目经理可以说是互联网行业当中非常重要的岗位，一个优秀的项目经理离不开优秀的能力
[软件研发] 2017-04-05 -
PMP认证为什么这么火爆？与项目管理是什么关系？
PMP认证自1984年以来，美国项目管理协会（PMI）致力于全面发展，并维持严格的考试为依据的专家资格认证项目，以促进项目管理行业以及确认项目管理人员在管理方面所取得的成就。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。通过此认证的项目......
[国际认证] 2020-07-03 -
免费项目管理10种开源工具
项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，其对项目顺利达成语气目标的重要作用已经得到充分认可，可以说是任何项目开发或者设计过程中最重要也是必不可少的环节之一。在实施项目管理之前，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。在这里
[国际认证] 2016-06-14 -
软考辅导讲义--第1章项目管理概述
本章考纲要点：项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点对应中级教材第四章P135对应高级教材第一章P11 1项目定义和特点项目的定义1 项目是为达到特定的目的2 在时间、成本、质量、资源等
[国内认证] 2015-09-21 -
论如何在项目管理中建立良好沟通
注：中培课堂论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。[摘要]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立
[国内认证] 2015-05-20 -
项目管理考前辅导笔记
郭老师总结的考前辅导笔记
[国内认证] 2014-08-25 -
案例八：投标决策与方案选择
10 8案例八：投标决策与方案选择阅读以下关于信息系统项目管理过程中投标决策方面问题的叙述，回答问题1至问题3。10 8 1案例场景在某行业信息化工程建设中，中培信息技术有限公司(Z公司)已经承接了该行业全国80％的工程项目，各省的建
[国内认证] 2014-04-15 -
案例七：变更控制
10 7案例七：变更控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围、工期变更方面问题的叙述，回答问题1至问题3o10 7 1案例场景某大型信息系统工程项目(A项目)由中培信息技术有限公司(Z公司,乙方)承建，工程双方签定的合同规定工期
[国内认证] 2014-04-15 -
案例二：可行性分析
10 2案例二：可行性分析阅读以下信息系统项目管理中关于可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。10 2 1案例场景W公司是一家小型IT公司，公司与B大学初步商定，欲以B大学已通过鉴定的国家863项目&
[国内认证] 2014-04-14 -
案例一：投资收益分析
第10章综合案例本章在前9章的基础上介绍和分析几个综合型的案例。10 1案例一：投资收益分析阅读以卞信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。．10 1 1案例场景一中培信息技
[国内认证] 2014-04-14 -
案例五：合同履行
9．5案例五：合同履行阅读以下信息系统项目采购管理中关于合同履行问题的叙述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。9 5 1案例场景A方，某印刷集团公司；B方，某品牌电脑公司；C方，某货运公司。A方在报纸上看到B方发布
[国内认证] 2014-04-14 -
案例四：非招标采购
9．4案例四：非招标采购阅读以下信息系统项目采购管理中关于非招标采购问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。9 4 1案例场景某民族自治州的一家民族出版社，经自治州政府批准，准备使用州财政资金采购一套可处理80个
[国内认证] 2014-04-14 -
案例三：技术采购
9．3案例三：技术采购阅读以下信息系统项目采购管理中关于技术采购问题的叙述，回答问题1至问题3}将解答填入答题纸的对应栏目内。9 3 1案例场景A方，某IT公司；B方，某大学信息工程学院；C方，另一家IT公司。A方在开发数字图书馆
[国内认证] 2014-04-14 -
案例二：评标标准
9．2案例二：评标标准阅读以下信息系统项目采购管理中关于评标标准问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。9 2 1案例场景某大型报社的“新闻综合处理系统”建设项目经主管部门
[国内认证] 2014-04-14 -
案例一：投标人资格
第9章项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目采购管理过程
[国内认证] 2014-04-14 -
案例四：有效沟通
7 4案例四：有效沟通阅读以下关于信息系统项目管理过程中沟通管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。7 4 1案例场景一个周一的早上，中培信息技术有限公司(Z公司)开发部项目经理李强来到公司时看到一群程序员正三三两两聚在一起激烈地讨
[国内认证] 2014-04-14 -
案例三：变更控制
7 3案例三：变更控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目变更控制和客户沟通管理问题的叙述，回答问题1至问题3。7 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政
[国内认证] 2014-04-14 -
案例二：沟通渠道
7 2案例二：沟通渠道阅读以下关于信息系统项目管理过程中团队建设和项目沟通管理问题的叙述，回答问题1至问题3。7 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是由某集团投资建立的致力子为教育行业提供针对信息技术咨询、开发、集成的专
[国内认证] 2014-04-14 -
案例五：激励理论
6 5案例五：激励理论阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 5 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)前几年效益不好，连年亏损，所以人才流失十分严重。2001年年末，新一届公司领导
[国内认证] 2014-04-14