通过典型企业培养，ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展，向管理的关键与薄弱环节渗透，成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路，探索区块成本核算的模式
[IT管理]
2018-06-11
以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点，培养ERP应用典型，树立各业务板块ERP应用标杆，形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式，引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。
[IT管理]
2018-06-11
