这是比较枯燥的内容，而且流程执行人员通常不关心流程设计背后的理念， 因此要让大家理解，建议要拿出具体的问题来结合讲解，要告诉大家流程变更之前存在哪些实实在在的问题
关键的变更通常从两方面衡量：一是变更的内容，二是变更的范围。当流程设计的思路发生变更，包括流程的目的、目标及管理原则进行了调整，流程运转路线进行了调整，流程团队的职责发生了调整时都属于关键的变更
