项目范围管理-中培教育官网

1 了解做好项目范围管理的重要。2 讨论需求收集和记录的方法，以满足利益相关者的需求和期望。3 解释范围定义的过程，描述项目范围说明书的内容。4 讨论运用类比法、自上而下法、自下而上法、心智图法构建工作分解结构的过程。5 解释范围验证的重要

[IT管理] 2015-11-16

1 下列关于假设条件的说法，不正确的是()。A 假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素B 假设条件会带来风险C 假设条件需要被不断确认D 假设条件会限制项目团队的选择2 项目范围管理旨在确保()。A 做尽可能多的工作，使项目尽

[国际认证] 2015-12-07

信息系统工程监理单位资质证书样本

[国际认证] 2014-03-25

本章考纲要点:项目范围和项目范围管理范围计划过程所用的技术、工具、输入、输出范围定义和工作分解结构项目范围确认的工作要点项目范围控制涉及的主要内容对应中级教材第七章P229对应高级教材第六章P1076 1项目范围管理概述项目范围管理定

[国内认证] 2015-09-21

本章考纲要点:项目范围和项目范围管理范围计划过程所用的技术、工具、输入、输出范围定义和工作分解结构项目范围确认的工作要点项目范围控制涉及的主要内容对应中级教材第七章P229对应高级教材第六章P1076 1项目范围管理概述项目范围管理定

[国内认证] 2014-02-16

案例：小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该

[学习交流] 2015-05-21

项目范围管理