▌项目概要

根据华电国际电力股份有限公司客户平台项目建设管理的相关要求，为今后规范和完善华电国际电力股份有限公司技术服务中心项目研发过程管理体系，华电技术中心启动了建设咨询项目，通过咨询探索华电技术中心项目管控体系框架，并对项目外包合作方进行项目研发过程的指导工作。

▌项目背景

华电国际电力股份有限公司及其附属公司是中国最大型的上市发电公司之一。自上市以来，本公司通过1994年6月28日在中国山东省济南市注册成立，主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。本公司由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、中国电力信托投资有限公司、山东鲁能开发总公司、枣庄市基本建设投资公司共同发起设立，设立时股本总额为382,505.62万元。

经中华人民共和国原对外贸易经济合作部批准，本公司现为一家在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司。

但华北国际电力股份有限公司当前项目管理现状与问题、需求分析与规约现状与问题、项目研发计划现状与问题等一系列项目管理问题亟待解决。

▌项目内容

本次华电技术中心项目管理咨询是在项目过程流程梳理、整改固化阶段工作基础上，通过参与外包过程的具体实施的阶段性工作。评价对象涵盖了外包过程事项中的(关键)控制点，重点关注下列高风险领域：业务风险、需求风险、进度风险、质量风险、技术风险、架构风险、测试风险、人力资源风险等风险事项。

本次咨询项目涵盖的单位为：华电国际电力股份有限公司技术服务中心、外包公司代表山东鲁能软件技术有限公司。

本次咨询项目的业务和事项包括：当前项目管理现状与问题、需求分析与规约现状与问题、项目研发计划现状与问题、数据架构现状与问题、系统设计现状与问题、项目过程绩效跟踪现状与问题、阶段评审现状与问题、需求变更现状及问题、系统测试现状及问题、项目验收管理现状及问题等九个咨询要素。

本项目的咨询覆盖范围广，每次都实施现场沟通与访谈交流、汇总评价结果、编制沟通报告或形成沟通结论。在咨询过程中，我们采用了个别访谈、集中会议交流等方法，广泛收集公司项目管理运行的现状，分析、识别项目管理过程缺陷。