第三个阶段开始于2010年,被称为创新应用时期。这一时期的一个突出特点是以提升业务绩效为目标,强化信息系统集中集成和创新应用,开展了经营管理平台集中、移动应用、IT共享服务、智能石化试点、ERP应用登高计划等重大信息化工程。专门建立起了一支专业队伍——运维支持中心,并采取各种有效措施,以支撑和保证各大型业务管理系统的健康运行。与此同时,结合中国石化实际,对一些新技术(如云计算、物联网、智能化、大数据等)进行研究和开展探索性应用。
经过几十年几个阶段的发展,中国石化的整体信息化能力和应用水平有了一个根本性提升,与国际同类大型企业之间的差距大为缩小,并且在许多方面展露出了自己的特色。
对中国石化信息化发展历程,由于观察角度不同,也还有其他一些划分方法。如果从信息化管理角度出发,中国石化信息化发展也可大致划分为两大阶段:2000年前以企业自主发展为主,可称为分散发展阶段;2000年后以集团公司集中管控、集成发展为主,故可称为集成发展阶段。在这两大阶段中,也还可以细分为一些小阶段。’