企业架构实践之业务架构(togaf认证)实践专题之一 :找准定位、预见企业未来
摘要:为促进“中培”与广大朋友们的互动交流,按照“中培”2017年总体工作部署,推出以“企业架构”为主题的经典项目顶层设计实践系列。本期以中培团队主打的“物资装备业务”企业架构顶层设计项目为例,推出围绕企业架构中的核心业务架构、数据架构实践的系列专题。欢迎大家指正探讨!
背景
国内某物资装备公司,随着集团公司市场业务的拓展,结合新时期公司模式在国内、国际推广力度不断加大,物资装备业务领域和规模日益扩张。与此同时,对公司提出的要求和面临的问题、矛盾逐渐凸显,具体体现在:竞争环境的变化、集团总体发展对物资装备要求的变化、业务可持续发展的需求、企业整合体系能力的优化、企业信息化能力的提升等方面。
“中培团队”从物资装备公司的总体战略出发,重塑公司使命,明确公司愿景,阐述公司价值观,围绕物资装备总体战略确立公司各项战略目标,确立主攻战略方向,制定实施演进路线。并对物资装备公司在发展态势、竞争环境、管理体制、资源能力、业务结构等现状方面进行了深入分析,依据企业战略的总体设计,构建信息化企业架构总体战略框架。