最近几年，企业架构（EA）日渐升温，很多500强企业客户着手考虑如何对自身公司的总体架构进行优化。与ERP等系统比较来说，企业架构在企业实施并不容易，这是两方面原因造成的：第一是企业架构的复杂性；第二是企业架构的效益的长期性和间接性。
　　如何做好企业架构建设以及如何应用TOGAF企业架构方法论？TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的，会员包含全球领先的IT客户及厂商，代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性，反映利益相关者的需要，采用最佳实践，并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。架构设计是一个复杂的技术过程，而设计架构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台，可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案，以处理他们的业务议题和需要。当然，企业架构优化是一项复杂的系统工程，就算具备了“天时地利人和”的外在条件，要想取得成功，也要找准切入点，并有条不紊的去推进。对于这样一个复杂的工程要从哪里入手是很多企业困惑的问题。根据中培教育专家的经验，切入点一般有如下几点：
　　1、以信息化规划为切入点
　　很多企业都会根据业务战略的要求制定未来几年的信息化规划，规划就是很多企业引入架构理念的过程。企业架构理念和方法与IT规划本来是两件事，各有各的产生背景和方法，但随着企业架构框架的成熟，IT规划开始逐步把企业架构的方法引进来，成为总体规划的核心内容之一，提升IT规划的科学性和完整性。因此，多数企业接触企业架构方法是在进行信息化总体规划时开始的，并在规划落地的过程中逐步细化，使EA逐步在本企业内生根。
　　2、以业务变革为切入点
　　在这样一个动态发展的环境中，“变是唯一的不变”，尤其是对与中国的大型集团企业来说，其战略、业务无时无刻不处于动态变革之中。当企业战略变革后，业务架构会随之改变，支撑业务架构的IT架构也要将之调整。这种情况下，就需要随梳理业务架构，然后再根据业务架构构建IT架构。在这种情况下，引入企业架构理念就显得顺理成章。这种情况下启动的架构项目，一般先要进行业务架构的梳理和优化，然后再根据业务架构进行数据、应用、基础设施架构的梳理和优化。当然，这些工作不可能一步到位，要分阶段逐步完成。
　　3、以系统整合为切入点
　　随着业务的不断发展，企业内部应用系统的数量和规模迅速扩大，很多企业的系统数量动辄几十个，甚至几百个。但数量如此众多的系统经常缺乏良好的架构，叠床架屋式的重复构建使得系统间的关系异常复杂，并且，系统的文档保存不利，随着人员的流动和时间的流逝，已经没有人能够完整的了解系统之间的复杂关系。另外，这种状况使得系统之间的数据定义不一致，技术体系凌乱无序，系统整合成为一个必然但又难以完成的重任。
　　从企业架构产生的背景看，企业架构是解决复杂IT问题的工具，也只有在遇到这种复杂的挑战下才会发挥最大的作用，也才会受到重视。在很多企业，这是启动企业架构项目最大的动力。这类企业的架构项目往往从应用层面入手，梳理现有系统之间的关系，尤其是集成关系，为系统的优化、整合做准备。中培教育致力于为我国提供高端的togaf认证培训服务已有十多年时间。在这过程中，该机构始终秉承“顾客满意度第一、利润第二”服务客户，以努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。

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