IT项目管理是项目管理在IT领域中的应用。它是结合IT行业的特点，使用项目管理技术，理念和方法，包括9个主要知识领域以及启动，计划，实施，控制和收尾等过程组成。IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外，它还具有任务的明确、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性、项目管理的贯穿性等特点。那么IT项目管理的具体工作是什么？

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1.必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2.负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3.根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4.负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5.负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6.负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7.负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8.协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9.主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

扩展资料：职业要求本科及以上学历，计算机、通信相关专业。

相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

工作经验：1)具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；

2)熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；

3)具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力；

4)除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

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