数字项目管理领域正在发展,因此公司需要出色的项目经理。如果您是一名程序员,那么您将了解数字工具的工作,紧密的团队,竞争截止日期和外部客户。因此,您可以成为一名合适的项目经理,并满足公司的要求。那么如何从程序员转变为项目经理?在现代时代,大多数人都将编程作为他们的职业,因此您必须找到一条脱颖而出的道路。您可能会厌倦了通过调试代码来优化用户体验(UX)的工作,现在您想要另一种挑战。
因此,我们想告诉您,您具有成为PM的适当技能,并且也具有对软件的深入了解。您可以作为项目经理来塑造自己的编程生涯。作为程序员,您可以在组织中拥有很强的可转移技能。我们有各种各样的建议可以让程序员成为PM,因此让我们简要讨论一下这些建议。
项目管理的重要性
简而言之,从开始到结束,通过头脑风暴计划来管理各个方面,以实现最终结果,PM都是项目的保护者。根据PM,一些重大问题可能涉及报告和分析,快速解决问题,监督敏捷工作流,为团队或新员工选择和开发项目管理软件,网站编码,持续集成,集成反馈等。无论您从事哪种类型的项目,都必须通过技能来管理该项目。
从程序员成为PM的必备技能
如您所知,程序员具有成为PM的所有方面,所以让我们讨论一下PM所需的技能,以便您可以澄清有关此领域的想法:
1.网站编码
您具有读写代码的能力对于希望雇用优秀DPM/PM的任何人都非常有用。如果您管理的项目不是特定于网站的,那么如今,让团队成员了解HTML5/CSS3进行一些小的调整和改进将很有帮助。如果您具有想象力和设计能力,那么您可以了解所有生产周期的类型,这将对项目管理有利
2.产品测试优化反馈回路
您可以是新应用程序开发的项目经理,也可以是消费者包装产品市场计划的项目经理。除此之外,您还可以按照基本概念来获得正确的结果,因此基本的概念性步骤包括:
·生产
·测试
·优化
·重复
程序员知道这个特定的工作周期,因此当您成为DPM时,请尝试突出显示您在此方法中超出的实例,例如提前期优化或调试的专业技能。
3.仪表板的警报系统和经验
如您所知,仪表板和警报系统显然是您作为程序员的最佳技能之一,但并非所有公司都未实现工作组织的变革过程。甚至包括Trello,Asana和Slack等基本工作流程工具的知识都可以帮助您成为组织中最好的PM。
4.数据分析
在编程和PM领域中,编译和组织解释数据分析,针对可衡量目标进行比较过程。这些分析过程可能是您在PM领域评估成就的主要关键。客户需要看到结果并学习分析的基本本质,并且各种收集数据的技术可以使他们感到满意。
5.了解用户需求或用户体验
作为程序员,您需要弄清楚听众的需求,进行反馈测试,然后进行相应的还原。拥有远见和资源来理解各种用户的需求是至关重要的,并且在何种条件下它们是项目管理的基础。
6.PM方法论
可以从软件开发中生成项目管理的各种组织方法。这意味着您必须熟悉该方法的多个步骤,并且如果客户和商品对您不熟悉。拥有知识并拥有工作流框架的一部分至关重要,例如SCRUM,迭代开发,Waterfall,看板,XP和功能驱动开发。
成为PM的方式
程序员可以是出色的PM,毫无疑问。但是,您需要说服雇主并证明自己的潜力。这是在没有任何麻烦的情况下做到这一点的方法,您可以在任何组织中成为出色的PM。
1.获得证书:您在此特定领域具有适当的知识和技能,因此您必须学习并获得正式证书,以便雇主可以毫无问题地雇用您。
2.获得专长:这不仅使您在任何工作环境中都变得越来越重要。但是,这同样会更好地限制哪些DPM职位最适合您。选择一种硬能力和一种精巧的专业知识,并加以灵活运用,以使您在行业中垂青。您需要可信赖的指南来备份它。几乎每个PM会议都会明确询问您可以提出什么建议。
3.将自己推销为PM:IT是必不可少的,因为您的工作与编程现在息息相关,因此请不要低估自己。但是,这并不意味着您的简历和个人品牌不能包括项目经理。因此,突出显示您激发想法,发展直至成就并展现领导力的途径。
4.提高您的“软技能”:许多编程和IT工作被视为一项硬技能(例如,了解C#,C++,Java和HTML5)。但是,请不要忽略您的“软技能”(例如通信,权限,和创造性)忽略程序员的软技能改进是程序员所做的最普遍的尝试之一。x两者的理想结合将使您拥有令人难以置信的DPM。您是一名独立的程序员,几乎不可能得出结论:您对当前的状态很满意。
5.不断学习:您必须遵循测试和在线董事会日志。仔细阅读PM书。熟练使用另一种编码语言或工作流程哲学,这可能有助于将来开设PM。有一个有目的的冒险,您可以测试和提高技能,而您在9到5的工作中没有机会解决。密切注意您截至目前所熟悉的地区的进展。随时了解行业新闻和更新。擦拭而不是擦拭。潜在的老板们将欢迎一位负责自己准备和指导工作的总理。
以上就是关于如何从程序员转变为项目经理的全部内容,如果想了解更多关于项目经理的信息,请继续关注中培教育。