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项目经理如何做好协作工作，保证项目完美的落地实施！
现在企业对于项目经理职责要求越来越系统化，但是当项目经理需要负责多个项目的时候，难免会有涉及资源的问题或是团队成员的问题。很多时候可能团队成员还并非隶属同一个部门，这就要求项目经理做好沟通与协调。这也属于需要控制的一个方面，究竟项目经理如何做好协作工作，保证项......
[IT管理] 2021-04-29 -
把握管理的六大要素，稳坐项目经理职位！
如果你是一位项目经理，你会不会也在思考项目经理应该怎样带好团队，把项目做好呢？其实很多项目经理也都在思索这个问题。任何一个企业项目经理职责重大，团队的好坏直接影响了项目的成败。所以项目经理一定要做到公平公开讨论项目问题，把项目工作和责任分配明确，注意自己沟通的......
[IT管理] 2021-04-29 -
项目经理知识必备：管理你老板的技巧有哪些？
在企业中项目经理的职责重大，除了要跟进项目做好计划落地实施，还要做好团队的带领，把控整个团队的方向。但是如果你的老板在某一项目的观点上与你有不同的见解或是其他不同处事问题，那么你要坚持项目继续又该怎么办呢？其实简单来讲，向上管理不是我们理解的一味的迎合上司，而......
[IT管理] 2021-04-25 -
项目经理在团队中担当的职责有哪些？项目风险管理内容有哪些？
如今项目经理是个非常受欢迎的岗位，因此对于项目经理这个岗位受关注度是非常高的。但是也有很多人不知道项目经理在团队中担当的职责有哪些？项目风险管理有哪些内容？一般而言，项目经理应确保在预算范围内按计划完成高质量的项目，实现项目目标，并满足客户需求（根据项目的不同......
[IT管理] 2020-10-30 -
项目经理证书是什么？帮助员工提升业绩领导形态有哪些？
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术，管理理论和项目建设实践相结合的产物。经过数十年的发展和完善，它日趋成熟，并在各种发达行业中获得了可观的经济效益。该国被广泛使用。实践证明，在经济建设领域，特别是在建设项目建设中，实施项目管理对提高项目质量，缩短工期......
[IT管理] 2020-10-16 -
项目经理是否需要学习领导力？项目经理怎样炼就终极领导力？
成功的项目经理知道如何帮助其下属提高工作效率，并且知道该做什么和不该做什么来鼓励员工。领导力是激发下属工作热情的最重要因素。 缺乏领导力的经理经常导致员工辞职。努力成为最大的项目经理应该是每个经理的最高目标。帮助员工感到值得，被认可和赞赏的项目经理也是管理的有......
[IT管理] 2020-10-15 -
如何培养项目经理的领导力？
企业的竞争力在很大程度上取决于项目管理，项目经理在项目负责人中扮演着关键角色。项目经理的职责是组织和领导项目团队使用有限的资源在有限的时间内完成符合质量规格的任务。它包括为实现项目目标而进行的计划，组织，指挥，协调，控制和评估。项目经理是项目团队的核心成员，领......
[IT管理] 2020-10-15 -
如何成为卓越的项目经理？
您可能已经是项目经理，或者您正在努力成为项目经理。但是无论如何，如果想真正地培训项目经理，首先让自己成为项目经理，然后才有机会成为其他人的项目经理。但无论如何，成为优秀的项目经理需要许多优秀的素质。那么如何成为卓越的项目经理？在任何项目中，要成为优秀的项目经理......
[IT管理] 2020-10-15 -
项目经理的重要技能
项目管理是软件开发中的一个复杂领域。有时，作为项目经理，觉得管理者对所有事情都负责。因为项目管理者表现直接影响到整个项目的成功率。项目经理不仅管理任务，而且最重要的是，指导团队实现项目目标。要成为一名出色的项目经理，需要跨学科的方法以及掌握硬技能和软技能的能力......
[IT管理] 2020-09-27 -
项目经理初次对项目进行管理时，首要做的事情有哪些？
在当今的经济活动以及生产和商业活动中，项目已成为普遍现象。项目本身也相当广泛，有些抽象。根据PMP的项目管理理论知识，项目的定义是：为了获得一定结果而进行的临时工作。当然很多项目经理在初次接触项目时，都有自己的一套流程和理论。那么项目经理初次对项目进行管理时，首......
[IT管理] 2020-09-23 -
项目经理是管理层吗？什么工作需要项目经理资质证书？
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。但是很多不熟悉项目经理的人对，项目经理是管理层吗，以及什么工作需要项目经理资质证书的内容还不清楚。其实从项目经理的定义我们也知道，项目经理是属于管理层的，而且项目经理分为很多类型，所以项......
[IT管理] 2020-09-17 -
软件安全开发角色
安全群组 安全顾问（SSG）
[企业新闻] 2018-05-25 -
项目经理如何提升项目管理的执行力？在生活中的运用有哪些？
对于项目经理一职，需要将95%的精力用于沟通，尤其是与所有者，政府部门和高层内部公司的沟通。可以将项目分为五个过程组进行管理，即启动，计划，执行，监视，结束。从十个方面开始进行综合管理，人力资源管理，采购管理，沟通管理，利益相关者斗争，风险管理，进度管理，成本管......
[IT管理] 2020-09-09 -
项目经理一般由什么级别的人担任？项目管理都有什么专业方向？
项目管理是一种古老而现代的管理模式。从古代我国的古运河发掘和设防建设，到现代建筑，道路桥梁，水利工程和举办奥运会，这些都是项目的例子。 项目管理一直存在，它具有一定的过程，是一项活动。在现代企业管理中，项目管理逐渐受到重视，许多企业也正在专向项目管理。那么项目......
[IT管理] 2020-09-07 -
项目经理如何与技术人员一起得分
很多项目经理（PM）都有过这样的经历，就是自己管理的人员不听从指挥，而且还非常理直气壮。其实作为项目经理主要职责是让技术人员发光，通过自己的魅力让更多的人认可自己，并能奔着一个共同的目标，完成项目。那么项目经理如何与技术人员一起得分呢?本文总结了7点，希望可以帮助......
[IT管理] 2020-08-28 -
项目管理技能和资格是什么？如何成为项目经理？
近期，很多朋友都在咨询：项目管理技能和资格是什么？如何成为项目经理？项目经理应具有出色的社交技巧。作为一个经常与许多人保持联系的人，项目管理者的角色主要是外向性格的人。绝不应该把PM角色当作一个性格内向性格的人，项目管理特别要注意的是，需要对工作充满热情。项目经......
[IT管理] 2020-08-20 -
协助AI项目经理全公司采用的3条首要原则
一百万个赞叹不已的推文，一千个TedX视频和数百个不必要的热点都不在话下：人工智能（AI）在这里，将真正称为民主技术之前，我们必须超越硅谷的创业公司，并在中小型企业和政府中实施AI，以获取该技术所承诺的回报。因此，我们必须问自己：非技术公司如何发展？有哪些陷阱要避免？......
[IT管理] 2020-08-12 -
项目经理做好一对一会议管理的准则有哪些？
项目经理所有事情似乎都是关于有效的一对一会议的。有可用的课程，提供最终知识的研讨会，以及为企业和人力资源经理提供服务的专家。个人曾在两家不同的公司参加过几次这样的研讨会，每次研讨会都持续了几个小时。几个小时……太多了。那是因为当项目经理希望一站式召开一次很棒的......
[IT管理] 2020-07-29 -
要拥有敏捷项目经理的两个条件
无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......
[IT管理] 2020-07-27 -
为什么产品经理最终都成为项目经理？
过渡到产品管理可能就像被空投到战区一样。从踏上地面的那一刻起，就出现了新的人们和想法从各个角度轰炸您，一切似乎都在燃烧。没有明确定义的到达目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。对于大多数刚起步的新产品经理来说，这是您职业生涯以及产品经理养成习惯的关键时刻。但......
[IT管理] 2020-07-27