近期，很多朋友都在咨询：项目管理技能和资格是什么？如何成为项目经理？项目经理应具有出色的社交技巧。作为一个经常与许多人保持联系的人，项目管理者的角色主要是外向性格的人。绝不应该把PM角色当作一个性格内向性格的人，项目管理特别要注意的是，需要对工作充满热情。项目经理应该具有批判性思考的能力。在评估项目状态时，图表和流程图可能非常有用。此类图表由工作项组成，并显示可能出现瓶颈的位置。

　　项目管理技能和资格是什么？

· 全面了解业务模型和需求，以便为解决项目提出最佳解决方案。

· 负责任，并向团队灌输责任心。

· 领导能力-首先考虑团队而不是自己。

· 批判性思考。

· 在混乱的环境中蓬勃发展。在寻求针对繁忙情况的最佳解决方案时，项目经理应保持冷静。

· 清晰简洁地记录数据的能力不会使其他人对他们编写的文档感到困惑。

· 擅长将复杂的资源分解为易于理解的信息，这将使团队能够立即投入运营。

· 有组织意识。对于他们来说，多任务处理不是一个大问题。

· 无限的创造力永远不会伤害。

· 能够分析其团队的绩效并提出优化建议。

· 能够有效地管理时间是使项目经理成功的重要技能之一。

· 一点自我激励总是有用的。

· 最后，要有体面的职业道德-因为没有辛勤工作，什么都不会发生。

为了有资格成为项目经理，您需要通过某种形式的正式项目管理培训。作为项目管理实习生的经验会为您的简历增添积分。通常，大多数公司都在寻找具有3年经验的PM。但是作为初学者，您可能没有多年的经验。因此，在寻找项目经理时，拥有PMP认证在招聘人员中具有很高的价值。显然，经过认证的项目经理将比没有学位的项目经理更高。

　　如何成为项目经理？

进入项目管理的最佳方法之一就是获得一名导师。

要找到一个距离现在已经十年的人，并为他们的步伐建模，也许是确保您成为工艺大师的最好办法。可以找到导师的好地方是LinkedIn。

我们应该注意，担任项目经理并不适合所有人。这是一个适合那些有责任心，可以轻松地适应不断变化的环境，具有战略意义的思维，具有决定性并具有抗压性的人，即使他们在混乱的环境中也能蓬勃发展的职业。

当事情变得很 糟糕时，您必须开始考虑节省项目的时间和具有成本效益的选择。开始查看 MVP（最低可行产品）的 外观，尤其是在临近截止日期时。在这种情况下，请返回到积压订单，检查最重要的任务是否已完成，至少可以在生命支持下运行。

项目结束后，举行回顾会议，并尝试弄清楚到底是什么，以及如何避免再次发生。与利益相关者沟通时，使用“最少”一词时要小心。有时会吓到他们。作为项目经理，您还应该说服您的团队，为什么他们正在做的工作很重要，并按其优先级进行排序。否则，某些团队成员可能会认为除了您提供的工作以外，还有其他至关重要的事情会导致团队差距。您必须向团队提供事实和确凿的证据，以便每个人都在同一页面上，保持同步，清楚地知道下一步要做什么。

不要试图充当权威人物，因为您会破坏与团队的关系，他们或多或少会为您感到遗憾。与您的团队建立关系的一种好策略是成为倾听者并提出问题，同时保持学生的态度。如果没有任何意义，您可能会问的问题是：“我听到了。您能否详细说明导致此问题发生的原因，以及是否有什么我们可以解决的方法？”

根据开发人员和其他工作人员的说法，最令他们印象深刻的PM是提出足够多的问题的人，以找出为什么事情没有按计划进行，以及团队可以采取哪些合理的措施来解决问题。最重要的是，项目经理应该能够表达对团队的同情和理解。

通过上述介绍，项目管理技能和资格是什么，以及如何成为项目经理相信大家已经清楚了吧，想了解更多关于项目经理的信息，请继续关注中培教育。