企业的竞争力在很大程度上取决于项目管理，项目经理在项目负责人中扮演着关键角色。项目经理的职责是组织和领导项目团队使用有限的资源在有限的时间内完成符合质量规格的任务。它包括为实现项目目标而进行的计划，组织，指挥，协调，控制和评估。项目经理是项目团队的核心成员，领导能力是项目经理的关键素质之一。那么如何培养项目经理的领导力？

　　如何培养项目经理的领导力？

　　成为项目团队的主心骨

项目成立从始至终，都需要项目经理主动站出来，积极主动的让自己成为这个项目的核心成员，成为团队的主心骨，让团队成员有一个心理归属，知道项目推进的流程、规范和目标。

在项目团队成立初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，归属感是最容易被成员所接受的。在项目的中期和后期，在资源协调、关键问题的推动、关键决策方面，项目经理要大胆推进，主动成为团队的主心骨，带领项目成员达成项目目标。

　　项目进行中要做的几件事

　　1.明确现状、凝聚队魂

一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到项目的目标，有什么困难，如何去完成。

　　2.了解实力、知人善用

能不能做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人充分发挥自己的优势，同时又能了解每个人的特点，做到充分的激励，就能使项目顺利进行。

这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去尝试，形成自己的用人方法。

　　3.制定制度

制定制度和流程，让团队成员心里有个流程框架，知道做什么工作，如何进行，使用什么资源，对接哪些人。

制度的建立有助于提升成员的责任意识和团队意识，制度流程建立后，团队成员也逐渐凝聚在一起，越来越认同团队。

　　4.目标&希望

目标非常重要，整个团队的前进方向需要目标来指引，所以目标应该符合实际，并有一定的前瞻性，而且必须要让所有成员清楚理解，团队在做什么，未来会是什么样子。

有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的东西改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。

　　5.承诺&好处

承诺也就是诚信，每个人都在关注项目经理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，满嘴跑火车，说了不去做，项目经理难言威信。作为项目经理，不仅在管理项目还在管人，要真心的去关心每一个成员，为项目、为产品、为成员着想。

利益以驱之，一定的好处可以让团队成员更开心的工作，可以有团建、聚会、互送礼物等方式，项目经理应该主动站出来为大家带来这些好处。

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