成功的项目经理知道如何帮助其下属提高工作效率，并且知道该做什么和不该做什么来鼓励员工。领导力是激发下属工作热情的最重要因素。 缺乏领导力的经理经常导致员工辞职。努力成为最大的项目经理应该是每个经理的最高目标。帮助员工感到值得，被认可和赞赏的项目经理也是管理的有效表现。那么项目经理是否需要学习领导力？项目经理怎样炼就终极领导力？

　　项目经理是否需要学习领导力？

提起领导力，可能大多人都会认为这是企业的高层领导才需要去琢磨学习的，而作为普通员工，基层管理人员，跟我们关系不大。其实，这种思想就已经让我们走进了误区，领导力并不只是只适用于领导，作为项目经理的我们，同样需要去学习钻研。

　　一、终极领导力就是持续成事的能力

我们经常会听到“领导力”这个词，但是到底什么是领导力？如何炼就领导力？

1、能否成事是领导力的金标准

奠定领导力的标准是什么？好的领导力就是成事能力。光有战略，实现不了没用；长得再美，办不成事没用；喝酒即便喝死，事没办成也是白喝；认识再多名人，没帮你把事情做成也是白搭……所以能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是领导力的金标准。

　　2、领导力的核心是“定方向”

领导力是由什么构成？抓大放小，不是所有事情都要自己做。容人，员工跟你工作不是为了一份工资而打工，不是为了整天听你发脾气的。定方向，给大家指出一个确定的方向。抓大放小、容人、定方向就代表了一个人的领导力，也是中小公司领导力的构成。

定方向，领导力的核心就是定方向。找合适的人，弥补自己能力和天赋的不足，帮助公司往前走。找钱。没钱怎么打仗？没钱怎么发展？找到合适的钱、便宜的钱、能够跟你业务能力匹配的钱也是终级领导力非常重要的一部分。所以，定方向、找人、找钱是大企业领导力的重要构成。

　　二、团队靠不住

领导力是成事的一部分，但成事最大的风险还是如何应对危机。

公司一旦做大了，运营时间长了，难免会遇到危机，往往关键的一两个危机时刻就决定了公司的生死，决定了你是不是有领导力。

公司没电了、公司被工商罚款了 等等，这些都是小危机，现金流断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大危机公关等等，这才是关键危机。

那么如何应对关键危机呢？在生死存亡的关键时刻，领导者要知道只有自己才能靠得住，打硬仗，自己站在最前边，是领导力的终极体现，一个人，扛得住，是成大事的根本，团队只是辅助力量。

　　三、年岁越大，励志座右铭危害越大

那么作为领导者如何才能临危不惧、临危顶上？终极领导力是如何炼成的呢？我曾经用非常励志的座右铭，锻炼自己的终极领导力，但40岁之后，我逐渐感觉那些催人做事、催人拼命长本事的座右铭有副作用，而且年岁越大，副作用越强。

多数人，从认字开始，就被社会和父母逼着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是一种或大或小的耻辱。

工作之后，催人奋进的座右铭狠狠地砸到你的血液和骨髓里，你兢兢业业、尽心尽力，工作的确是做好了，但心性变得特别艰涩生硬，长期睡眠不足，睡个懒觉都会觉得在做梦，十次做梦，两次梦见如临深渊，如履薄冰；五次梦见一棵巨大的议题树，帮助客户理清问题的核心所在；剩下一次是梦见高考，一路赶到考场，没带准考证……如果天天按励志座右铭这么做，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了、人也毁了。

　　项目经理怎样炼就终极领导力？

　　1、不着急

一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的就是等待，遵从世界发展规律，事情的发展规律。就比如你播种之后，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光和四季一些时间，给萌发的过程一些时间，你才能看到明黄嫩绿的芽儿。

　　2、不害怕

在好消息来临之前，担心结果一定是无用功，我的经验是只要我们尽了人力，天命就会站在我们这一边。另一方面，即使结果不好，也不意味着就到了穷途末路，只要人在，就有机会从头再来，人生依旧豪迈。回想一下，历史上哪个真正牛逼的人物不是多次败得找不到北？所以，只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一次，就不是真正的失败。

　　3、正确对待他人的评价

心理学研究表明，自责、后悔、惭愧是负能量等级最高的情绪，只要想起一生中后悔的事，“梅花就落满了南山”。遇到这种情况的时候，我经常安慰自己：“我已经尽力了，还要我怎么样，我还能怎么样？”

一个结果有可能有太多的因素决定，好多因素是你不知道的，更是你控制不了的，所以别人再说什么，那是别人的事，你不要把它当成自己的事。

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