如今，越来越多的人想要转行做项目管理，但是并不是所有人都适合做项目管理，那么怎样判断自己是否适合做项目管理?每个人的情况都不一样。要成为项目经理，需要具备以下能力即：是否了解项目管理的相关领域知识、协调能力、文笔、抗压能力。如果没有这些能力，那么可能就没有资格担任项目经理。详细内容请见下文：

　　1、是否了解项目管理的相关领域知识

你知道PMP的10大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？

项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。

　　2、协调能力

一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。

项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目。

与客户协调，面对客户漫无边际的需求，如何加以限制，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早签收，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。

　　3、文笔

项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。

从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。

　　4、抗压能力

作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候。

如何承受并缓解压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身体的双重折磨。

　　是不是真的要转项目管理？

职业的发展各有不同，你准备做项目，肯定就要付出相应的机会成本。你可以从以下角度考虑，是不是真的要转项目管理。

　　1、时间：自我认知时间的准备

例如：多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心。

资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个“项目管理人员”，只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。

　　2、经验：抛弃原有的经验进入陌生的领域

管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高。拿项目管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术。

WBS、OBS、CBS、PBS分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术和诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，再加上平时工作的积累，才能更深层地了解管理工作。

　　3、知识：最终要体现在能力的提升上

管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。

期间还会碰到一些问题，比如，面对又多又长的会议：你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。

以上就是关于怎样判断自己是否适合做项目管理的全部内容，想了解更多关于项目管理的信息，请继续关注中培教育。