我们从事的大多数项目都是具有创新和变革意义的活动，这意味着不确定性和风险，因为人性不喜欢被改变。另一方面，人类社会所面临的制约总是人类活动的大背景。因此，当我们要完成一个项目并实现一个变更目标时，我们还需要解决不确定性和四个约束这两个主要问题，因此项目管理应运而生。那么项目管理对组织的价值是什么？与企业管理有哪些区别？

项目管理对组织的价值是什么？

高效整合企业内部关键资源。当然，如果离开有效沟通、整合和校正，就不可能获取信息并向组织中其他人传递信息。项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通，组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之间的沟通。

项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制定者。项目发起人和外部干系人也会参与其中。项目管理团队要想取得成功，各方之间必须保持良好沟通。

高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。

项目管理与企业管理有哪些区别？

首先，我们需要先给大家明确几个概念。

项目：项目是一种为了完成某种目标或成果而做的临时性的工作。项目不仅广泛存在于企业经营活动中，还存在于各种社会活动中。

项目管理与企业管理同属于管理学，管理学根据MBA智库百科中的解释：管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科。

项目管理是指利用各种管理方法和工具技术来对项目活动进行管理，以达到项目的计划。企业管理则是把管理学中的知识运用到企业的经营中，以实现最大化的效益。

企业管理中也会有项目活动的存在有项目活动就有项目管理，二者有相交也有并列。

打个比方来讲，项目管理是移动硬盘，企业管理是电脑。移动硬盘和电脑都属于电子数码产品，也就是管理学。移动硬盘脱离了电脑仍可以独立使用。而使用电脑也会时常需要使用移动硬盘，没有移动硬盘，电脑仍可以运行。

而且还有一点，有些企业的项目或是比较少，企业对项目管理的重视程度也比较小。而有些企业的项目活动非常多，对项目管理会非常重视。再回到移动硬盘这个比方上面：不同的人使用移动硬盘的频率也不相同。有些朋友的职业是以计算机为工具，会经常使用移动硬盘。而有些朋友使用计算机娱乐，则不需要使用较多的移动硬盘。上面讲的企业和项目管理的关系与此是相同的道理。

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