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企业如何能够运筹帷幄决胜千里？
企业管理的好坏是成功的关键，有多少企业家为了成功拼尽全力，不辞辛劳。企业管理的关键核心到底是什么呢？其实对于有远见的CIO、CTO或是首席数据官来说，面对新客户、市场和竞争现实的出现，理应加速应对的能力，“客户至上”是他们最重要的座右铭之一，同时他们必须重新思考自己......
[IT管理] 2021-04-16 -
企业管理与信息化中现代企业管理概述二
现代企业管理就是实现企业管理现代化。企业管理现代化是现代化生产技术快速发展的必然要求，是提高企业经济效益的有效途径，同时又是我国经济体制改革的一项重要内容。
[企业新闻] 2018-05-31 -
企业管理与信息化中现代企业管理概述一
企业管理是企业一种有组织的综合性活动。企业管理所要实现的目标，主要是充分利用各种资源（人力、物力、财力、知识、信息等），保证整个生产经营活动的统一协调和有效运转，不断提高经济效益和提升企业创造新价值的能力。企业管理的主要职能包括决策、计划、组织、控制、激励等。
[企业新闻] 2018-05-31 -
项目管理对组织的价值是什么？与企业管理有哪些区别？
我们从事的大多数项目都是具有创新和变革意义的活动，这意味着不确定性和风险，因为人性不喜欢被改变。另一方面，人类社会所面临的制约总是人类活动的大背景。因此，当我们要完成一个项目并实现一个变更目标时，我们还需要解决不确定性和四个约束这两个主要问题，因此项目管理应运......
[IT管理] 2020-09-09 -
减少培养成本、带来新的管理思路等
减少培养成本、带来新的管理思路等
[IT管理] 2018-08-27 -
企业已经快速实现了从以物为本向以人为本的转变
企业已经快速实现了从以物为本向以人为本的转变
[IT管理] 2018-08-27 -
中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
[IT管理] 2018-08-21 -
从财的角度去看：企业的利润=收入一成本
从财的角度去看：企业的利润=收入一成本
[IT管理] 2018-07-20 -
从人的角度看，把企业系统看成是几个层级，几个大的部门
从人的角度看，把企业系统看成是几个层级，几个大的部门
[IT管理] 2018-07-20 -
中国企业管理变革与togaf的引进密不可分
工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业......
[IT管理] 2018-01-16 -
体系建立
在企业管理层的大力支持下，按用户感知模型建立了用户感知体系，确立了清晰的服务策略、服务内容和服务标准，规划了感知的对象、方法及手段，制定了信息采集、感知分析和回顾评价的流程，并设立了体系负责人及相关人员角色。在体系建立后，对所有相关人员进行了意识灌输和应用辅导......
[产品设计] 2018-07-09 -
分析评估企业管理业务的现状
(1)分析评估企业管理业务的现状。评估范围包括企业的采购、生产、销售、科研、工程等“业务管理”过程以及计划、预算、财务、人力资源、物流、科技、安全环保健康、
[产品设计] 2018-06-01 -
怎样才能成为一个受上司重用的人
根据相关统计显示，很多公司里的员工都有迟到的现象，而当被追问原因时，各种五花八门的理由，诸如：闹钟没有响，起晚了；家里的锁坏了，打不开门；人太多，自己没有挤上地铁；修路，公交改线；在路上，车胎爆了；路上车子太多，堵得走不动；坐公交车 地铁，站坐反了等等一些原因......
[学习交流] 2020-06-23 -
公司没有强制要求他们货品售出后与客户保持怎样的联系
公司没有强制要求他们货品售出后与客户保持怎样的联系
[学习交流] 2018-08-31 -
对知识性任务进行现场观察
我对知识性任务进行了现场观察。公司规定现场销售的流程分为8个步骤，店长和店员要严格执行，并有神秘顾客随时抽查。
[学习交流] 2018-08-31 -
调查结果出乎预料
很多调查结果出乎我的预料。比如，在我原来的理解中，店长的主要任务就是带领团队促进销售，结果却发现店长的大部分时间用于日常行政事务；一旦业绩不好，
[学习交流] 2018-08-31 -
案例 李三的职业转型之困
上个月接到A公司旧同事李三的电话，原来A公司在这轮金融风暴中倒闭了，他失业已经三个月了，看我是否有机会帮他推荐个工作。
[学习交流] 2018-08-14 -
案例-企业管理部团队文化的多化
小李刚晋升为公司企业管理部部门经理，负责8人的团队管理，团队负责人的工作、团队成员的工作对他而言都是全新的，可以说是一穷二白，从零开始。 在带领团队的初期，小李在安排任务的时候，要求前台文员配合行政主管做好员工后勤管理，没有想到的是，前台文员很直接地说：“这不......
[学习交流] 2018-08-09 -
案例 企业管理部团队文化的多化
小李刚晋升为公司企业管理部部门经理，负责8人的团队管理，团队负责人的工作、团队成员的工作对他而言都是全新的，可以说是一穷二白，从零开始。 在带领团队的初期，小李在安排任务的时候，要求前台文员配合行政主管做好员工后勤管理，没有想到的是，前台文员很直接地说：“这不......
[学习交流] 2018-08-09 -
案例 有些优化需求需要人为营造急迫度
组织内部的一些问题很容易因为难度大、部门跨度大、一直没人愿意站出来主导解决等各种原因而被淡化，时间一长甚至得出“本该如此，无法优化”的定论。出现这种情况时，我们应如何处理呢？必要时可人为营造急迫度。当然，这不是弄虚作假，而是把问题的严重度以及后果更准确地展现出......
[学习交流] 2018-08-06