中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
2018-08-21 14:42:25 | 来源：中培企业IT培训网
核心业务目标
中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务，从纵向上解决“战略层”到“运营层”的核心业务贯通主线、横向上实现核心业务全流程化的集成整合，实现“端到端”的IT服务能力提升和信息资源的有效开发，贯穿信息服务的生态价值链，解决公司关键职能层管理混乱的现状，促进公司整体的扁平化管理。
核心业务的打造从“人力资源、财务管理、经营管理”三大业务入手，实现了公司的核心信息化支撑，确立了核心业务信息化的目标为：
·铸就信息化主线。从公司运营管控入手，贯穿人力资源、财务管理、经营管理业务，建立快速的战略决策反应通道，为公司战略层提供真实、快速、高效的IT保障支撑；
·沉淀标准化数据。从IT提供的数据价值入手，实现纵向上各层级数据的标准化贯通，横向上实现核心业务价值链的数据集成，为公司获得高价值的数据提供支撑；
·构建统一的建设模式。物资装备公司依托信息化的企业架构顶层设计，实现企业的核心能力与IT的整合，形成设计、建设、运维及持续经营的完整IT保障体系，形成自主可控的整体建设模式。
通过中培团队对物资装备公司核心业务的聚焦，使企业解决重点职能管理业务领域关注的三大核心业务问题，突出企业架构顶层设计咨询价值。
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