软件研发作为互联网领域最基础也是最核心的项目构成，其项目的管理工作也给相关项目管理人员带来了挑战。那么，如何才能做好一个软件研发的项目管理呢？中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师在这里指出了其中应该坚持的六个原则。

原则一：高效

几乎在任何领域，效率就是生命！在需求、资源、工期、质量四个要素中，很多的项目决策者是将进度放在首位的，现在市场的竞争越来越激烈， "产品早上市一天，就早挣一天钱，挣的就比花的多，所以一定要多挣" ，基于这样一个理念，软件开发越来越追求开发效率，大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。基于高效的原则，对项目的管理需要从几个方面来考虑：

一、要选择精英成员

二、目标要明确，范围要清楚

三、沟通要及时、充分

四、要在激励成员上下工夫

原则二：分解

"化繁为简，各个击破"是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。

项目越大 对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可以降低 对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较具体明确，易于取得阶段性的成果，使 开发人员有成就感。

段性版本化发布，以缓解市场上的压力，减少项目组成员的挫折感，提高大家的士气。

原则三：实时控制

郭老师发现，一些项目之所以能够获得成功。其中的一个重要原因就是项目经理每天都要仔细检查项目组每个成员的工作，从软件演示到内部的处理逻辑、数据结构等，一丝不苟，如果有问题，改不完是不能去休息的。正是在项目经理这种简单的措施下，帮助他们完成了很多大的项目。我们并非要推崇这种做法，这种措施也有他的问题，但是，这种 实践却说明了一个很朴实的道理：如果你没有更好的办法，就要辛苦一点，实时控制项目的进展，要将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下。

上述的方法中对项目经理的个人能力、牺牲精神要求是很高，我们需要有一种进行实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度。如在微软的管理策略中强?quot;每日构建"，这确实是是一种不错的方法，即每天要进行一次系统的编译链接，通过编译链接来检查进度、检查接口、发现进展中的问题、大家互相鼓励互相监督。

实时控制确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。

原则四：分类管理原则

对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因而，针对每个项目的不同特点，其管理的方法、管理的侧重点应该是不同的。就像古人讲的，"因材施教"，"对症下药"。对于小项目你肯定不能象管理大项目那样去做，对于产品开发类的项目，你也不可能象管理系统集成类的项目那样去做，项目经理需要根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。

原则五：简单有效

项目经理在进行项目管理的过程中，往往会得到开发人员这样的抱怨"太麻烦了，浪费时间，没有用处"，这是很普遍的一种现象。当然这样的抱怨要从2个 方面来分析，一方面从开发人员本身可能存在不理解，或者逆反心理的情况，另一方面，项目经理也要反思：我所采取的管理措施是否简单有效？搞管理不是搞学术 研究，没有完美的管理，只有有效的管理，而项目经理往往试图堵住所有的漏洞，解决所有的问题，恰恰是这种理想，会使项目的管理陷入一个误区，作茧自缚，最 后无法实施有效的管理，导致项目的失败。

原则六：规模控制

该原则是和上面提到的其他原则相配合使用的，即要控制项目组的规模，不要人数太多，人数多了，进行沟通的渠道就多了，管理的复杂度就高了，对项目经理的要求也就高了。在微软的MSF中，有一个很明确的原则就是要控制项目组的人数不要超过10人，当然这不是绝对的，也和项目经理的水平有很大关系。但是人员"贵精而不贵多"，这是一个基本的原则，这和我们上面提到的高效原则、分解原则是相辅相成的。