IT项目管理作为互联网行业管理与实践相结合的综合与复杂的工作，可以说是每一个互联网人才都应当去潜心修炼的领域。在项目管理领域，很多人对项目经理这个岗位非常熟悉，认为IT项目经理下面就是技术人员，实际上，IT项目经理下面还有IT项目组长。那么项目经理和项目组长之间有什么区别呢？对于这个问题，中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师给出了回答。

王老师指出，项目组长和项目经理的不同点在于，首先，两者的责任范围不一样，项目组长主要对设计任务负责，他的工作范围集中于根据设计规格的要求组织项目组成员完成设计任务并进行单元测试，参与必要的集成测试和系统测试工作，而项目经理需要对产品负责，从市场导向的角度来看，尤其需要对产品的市场成功负责，这决定了他的工作范围比项目组长要广泛得多，比如组织对市场需求进行分析、定义和验证，开发产品概念和设计总体方案，从业务的角度来管理或协调产品营销、制造、财务等方面的计划和执行，以及项目进度、质量、成本、资源、风险等方面的管理，等等。

其次，项目经理在管理意识和技能方面的要求与项目组长相比是不能同日而语的。一般来说，项目组长有50%甚至更多的时间是花在技术方面，管理方面的工作主要是任务分派和监控、人员激励和日常沟通，项目经理的管理工作就复杂了很多，不仅要做好项目的团队建设和项目管理，还有与管理层、相关部门进行频繁的沟通和协调，在很多方面要根据项目的目标进行决策和权衡。

再者，在思维模式和观念意识方面，对项目经理的要求非常高。除了前面提到的管理意识外，项目经理需要在业务、创新、成本、技术等方面树立正确的思维习惯。我们经常把产品开发项目团队比喻为创业团队，所以项目经理从某种程度来讲就相当于“创业公司的总经理”，他不仅要考虑采用什么样的技术方案，更需要关注产品如何才能获取更多的利润，需要高度的商业化意识。如何有效地创新无疑是项目经理必须关注也是容易犯错的一个问题，盲目地求新求异并不是真正的创新。企业需要的是有价值的创新，应该强调在继承的基础上进行创新。除此之外，项目经理还需要具有全局观念，支撑公司产品线的发展。

这种区别很好地展现了项目组长到项目经理应该进行的提升，项目组长只有加强在这些方面的能力，才能真正成长为一名优秀的项目经理。