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可行牲研究编制步骤之方案研究论证

2018-06-06 10:38:42　|　来源：中培企业IT培训网

3．方案研究论证

在需求分析调研的基础上，确定项目总体目标、任务和分阶段目标及主要功能，设计系统总体结构；划分分系统（模块）及确定分系统（模块）边界；提出系统集成方案和采取的技术路线；提出项目建设的关键技术和解决途径；提出系统的配置原则和初步配置方案；提出系统所需的内外部接口要求；提出系统建设计划；提出投资估算及初步效益分析；提出可行性研究的明确结论。

可行性研究必须论证所选择的项目在技术上是先进适用的，在经济上是合理的，建设进度是可实现的。

信息化项目建设的投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究的重要组成部分。每个项目均需计算所需要的投资估算总额，分析资金的多渠道筹措方式，并制订用款计划。投资估算应该包含所有的合理费用和不可预见费，包括：软硬件购置费、应用软件开发费、实施费、咨询费、培训费、国际合作与交流费、业务费（出版物／文献／信息传播／知识产权事务费、会议费、出差费等）和直接管理人员费用，以及其他直接、间接费用。财务分析必须说明资金筹措渠道以及项目估算费用是企业在经济上可以接受的。

在信息化项目建设的技术路线确定后，必须对方案进行经济效益、社会效益分析评价，判断项目在经济上是否可行。效益分析是项目建设方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。有些项目往往存在多种可供选择的方案，这就需要对多种方案从技术先进性、投入产出、性能价格比、风险大小、建设进度、运行维护等方面进行比较，并提出优化方案。

方案研究论证阶段，必须对可行性研究给出结论性意见。一般而言，可分为三类结论性意见：可行；不可行；某些条件尚未成熟，暂缓。

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