项目经理的职责
1.专业领域
负责专业领域工作的整体策划(经营计划+工作计划+项目计划);
方法与工具、培训的提供;
部门内部人员分工安排;
工作整体的组织推动与协调及重大问题的决策;
过程控制与其他团队成员本专业领域工作的绩效评估。
2.业务领域
负责对归口业务部门统一接口,受理业务部门的需求;
对业务部门需求负责方案策划、组织实施、过程控制与结果反馈;
在专业领域项目经理总体思路与原则下,根据业务特色制定个性化操作细则。
3.权力
有团队成员工作安排权;
有团队成员绩效考核权;
有专业领域与业务领域的部门代表权;
有常规问题决策权与重大问题的决策建议权。