3.各部门为解决内部需要自发成立的虚拟团队
比如A公司某业务部门为更好地管理好业务,成立了内部“流程管理小组”,专门处理内部业务流程问题,同时配合流程管理部门做好项目性工作。这种组织既有作为常设机构存在的,也有为短期目标设立的。
针对此类虚拟团队,流程管理部的策略是找到两者的共同关注点,通过协助虚拟团队成功而获得双赢,同时引导流程管理深入开展。
关于成立“流程管理小组”的通告
各位同事:
深信各位都有这样的共识:清晰的流程、完善的流程体系无论是对公司的高效运营,还是对我们每位员工的工作都是必需且不可或缺的。
但是,事实上,一直以来,生产一厂的流程却是相对混乱、不清晰的。很多同事一定有过这样的亲身经历,不知道自己工作时要看哪个流程,看了也可能还是不清楚应该怎么做。流程多半是老同事对新同事的口传身授,很多工作知识无法得到传播和传递。
为加强流程管理工作,生产一厂特成立“流程管理小组”,全面负责本厂范围内的流程管理工作。