当前,国内CIO地位比较尴尬,一方面,国内企业不重视企业IT治理,一方面对IT价值认知存在误区,大部分企业为节省成本基本不会考虑CIO这个岗位,同时,企业信息化建设和应用缺乏前瞻性,重视程度不够。其次,CIO整体技术单一,业务面窄,知识更新慢,这也导致项目执行能力等问题。
CIO“是技术专家,也是业务专家”,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理,将IT信息系统与企业经营发展充分结合,搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统,使企业建立强大竞争力。
CIO工作重心要从技术导向向关系导向转变,从立足于IT知识库转向立足于业务知识库,协调IT相关的各部门关系,确保信息化充分执行、系统顺利流转,使技术工作与企业经营利益保持一致,完成公司信息化战略目标。
数字化转型是一个广泛的主题,在新概念和新业态下,企业不仅需要创新来获得持续不断的动力,也需要实现业务升级和商业模式的转型。在面对互联网时代每隔几个月就会出现的潜在技术风险和市场风险,CIO要怎样选择一条路线来规避它呢?又如何才能推进IT建设和IT项目把转型的任务落实到实际中去?
相信这是这是目前CIO最关心,也最需要解决的问题。
想了解更多IT资讯,请访问中培教育官网:中培教育