中培客座讲师：刘承道 CIO应该具备哪些能力与素质？（下）

上文把CIO应该具备哪些能力与素质做了部分阐述，接下来我们一起来看看还有哪些能力与素质是需要我们提升的。

5） 大项目管理能力：大项目管理能力非常重要，而且项目管理的难度要比团队管理的难度大的多。因为团队成员是你的部下，有岗位赋予你的权利，但是项目成员是跨部门的，而且有些成员的职位可能都比你高，所以领导一个项目团队就需要用下面要描述的领导力。而且IT项目，具有很强的专业性，IT职能之外的人员是没有IT项目推进方法论的，在领导一个大型IT项目的过程中，同时要做好IT项目推进方法论的营销工作，这也是一个最大的难点。

6） 领导力：大家注意到了没有，我在写团队管理能力时没有提到领导力，但在写大项目管理能力时却提到了领导力。因为团队管理在没有领导力，仅仅使用好岗位权利就可能做到管理团队的基本要求。但是在大项目管理过程中你仅仅有岗位权利是不够的，因为你的岗位权利有可能覆盖不到所有的项目成员，这个就需要领导力来赋能。何为领导力？领导力是一种超越岗位权力的影响力，主要表现在专家魅力与个人魅力，正因为这种魅力，脱离岗位权利约束的一个团队成员都自发追随你的领导，为你冲锋陷阵，攻城略地。

7） 复杂事物（变革）处理能力：文章开头就有提到IT建设是企业发展和持续营运过程中一件伟大变革事业，是一件复杂的系统化工程。既然是变革，那就会出现复杂的利益相关方和复杂的干扰因素，这时就需要CIO具备敏锐的、敏捷的、适度的、大道至简的复杂事物处理能力。在后面会有一个章节来介绍一个【变革推动的天平思路】

8） 职业素养&格局：就是要有职业经理人精神，我在CIO辛酸史》一文中有这样提到我对自己职业经理人精神的要求是：1. 自信且敢担当，遇到问题永远持正面态度去解决问题；2. 有信念和情怀，用最简单直接的方式做出并报告结果； 3. 为实现目标而不拘一格的上下求索 4. 尽量消除干扰因素而又不打破专业领域的底线。

何为格局？可以有无数种说法，但我最喜欢的说法就是 能谈地上爬的，又能谈天上飞的！这句话的灵感来自顺德中山常听到的一句话：从天上飞的到地上爬的，我们都吃。何为能谈天上飞的？比如可以跟董事长谈梦想、谈愿景、谈方向、谈理念，而且董事长谈出的是80分，经过你的理解和加工，再谈出来就是100分；何为能谈地上爬的？当在高层领导会议上，遇到一个执行层的人士或者第三方合作伙伴，谈到落地层面的专业知识的时候，也可以侃侃而谈技惊四座。再次特别注意，谈天上的还是谈地上的不是取决你的心情，而是取决于你的沟通对象，不要错位，否则就是高度不对称，谈还不如不谈。

总结以上CIO八大能力素质所述，无非在强调CIO跳出技术圈子，做IT是做技术，但不仅仅是做技术。俗话说 能说不会做是假把式，能做不会说是傻把式，能做又会说才是真把式，以上能力素质要求就是告诉大家要做真把式。大家也可能被这八大能力素质要求吓倒了，不用担心，人无完人，这只是我们的方向，自我修炼是一个过程，只要我们走在正确的方向上，就无需再去担心最后的结果。

●本篇内容到此结束，本篇主题定义为，内容包括【企业IT建设三步法框架介绍】、【如何为企业量身定制IT定位】、【CIO应该具备哪些能力和素质】

●敬请期待下一篇文章，下一篇主题定义为IT版企业业务蓝图识别，内容包括【企业商业模式概念】、【如何绘制IT版企业愿景】、【如何绘制IT版企业业务蓝图】、【如何设计企业流程顶层架构】

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