以上设计除了支撑企业愿景、匹配企业业务的IT蓝图，此蓝图助CIO攻陷了董事长、攻陷了高层。但一不小心，同时也有可能攻陷了自己，因为越出色的规划，有时候也是一把双刃刀，让对方觉得自己是能说不能做的假把式，贴上有点虚、在空中飘之类的标签，这也是我的亲生经历。所以建议研究企业的现状，针对IT蓝图提出实施落地策略，一来作为IT蓝图的补充，让蓝图更具真实感，获取高层的信任与支持，二来传递实施落地过程中需要高层认同和支持的理念，以便未来更加顺畅的排除干扰因素(强调：IT建设推进过程中，会遇到各式各样的干扰因素，排干扰能力是必须具备的魄力和能力)。

用以下案例(如下图：IT蓝图实施落地总策略)来帮助大家理解(详细策略内容见图，这里道出每一条背后隐藏的目的)何为落地策略，希望能给大家一个打开思路的启示。

(IT蓝图实施落地总策略)

策略1【贯标两化融合项目、获取政府补助】：透露站在企业角度，考虑资金资源；

策略2【整体规划、分布实施原则】：透露不要急，分步慢慢来，争取时间资源；

策略3【集团IT推动委员会共同维护规划蓝图原则】：透露全高层责任，全员参与，争取人的资源；

策略4【成立流程管理部门，流程与IT合力原则】：透露IT离不开流程，需要专业的流程团队，也是争取人的资源；

策略5【IT建设蓝图及项目实施覆盖集团全业务原则】：透露全业务覆盖原则，这是未来系统实施的一条底线，同事获取企业高层认同；

策略6【系统无缝整合，数据完全共享原则】：透露无信息孤岛原则，这是未来系统实施的一条底线，同事获取企业高层认同；

策略7【第三方成熟解决方案+内部二开结合原则】：透露未来项目落地是走自主研发路线还是第三方路线，此路线尤其重要；

综上七条IT蓝图实施落地策略可以看出，所谓的落地策略，就是CIO要保证IT蓝图可以实施，需要跟董事长和高层事先约定好的君子协议。所以根据您的需要，可以是N条，简称约法N章，用来抵抗未来任何时候可能会出现的干扰因素。

大家读到这里，已经完成从识别企业业务开始，到IT蓝图设计出来，IT规划即讲好大故事，已经完成了80%，只差针对蓝图实现做出分阶段设计和相配套的IT组织了。

●本篇内容到此结束，本篇主题定义为IT蓝图设计，内容包括IT蓝图定义】、【IT蓝图设计】、【IT蓝图实施落地策略】