在移动互联网蓬勃发展的今天，不管是利润好的企业还是利润不好的企业都会因为企业转型而发愁。

企业面临的危机不单单是利润多少的问题，更重要的是企业对于未来是否有足够清晰的战略和策略，所以今天我们来谈一下企业如何做好互联网转型的话题。

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一、传统企业在互联网+时代的困局

我们先来看一些数据：2018年12月，根据中国互联网信息中心调研报告显示，中国网民数额的规模达到了8.29亿，全年新增的网达到了5683万，互联网的普及率提升到了59.6%。与此同时，手机网民的规模达到了8.17亿，全年新增手机网民达到了640033万。

这说明什么？说明我们现在的互联网普及率已经是非常之高了，而且互联网的应用程度也是非常的高。这对于企业来讲，既是机遇，又是挑战。

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我们再看以下数据，用手机进行网络购物的用户达到了多少呢？5.92亿，占所有网络购物用户比例为90%。这说明什么？说明手机网络购物已经蔚然成风，或者说网络购物已成为大众生活的一种习惯。

网络购物已是大势所趋，对于企业来讲，尤其是对于传统企业来讲，应该往互联网或者互联网+方面进行有效的转型，才能顺应时代。但是传统企业在转型过程中会因为自身特性而陷入困局。

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那么这些困局在哪里呢？

第一，势力的下降。传统借势的势力逐渐被互联网时代的一些特性减弱或消除。针对传统行业，很多传统营销的方式都无法找到势力，可以借的势或者说可以利用的势主要还是表现在资本的市场上。

现在资本所投入的方向基本都是趋向于互联网+相关的行业。如果企业的商业模式还是生产、加工产品、招商广告这一常用的套路，再激发员工、做绩效也没用，因为这种传统的势力、推动力都在下降。

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第二，传统企业怕转型。现如今流传一句话，不转型等死，转型怕转死”。近几年人人都在谈论转型，尤其是互联网方兴未艾，网民不断增加的今天，争论更胜以往。而对于销售额在数十亿的传统大企业来讲，转型是极其痛苦的，所谓“大船难掉头”。

大型传统企业真的就不能“掉头”了吗？请听下回分解。

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