我连做梦都没想到，自己身为一名项目经理，竟然因为一场疫情发展出“红娘”这么个副业，疫情期间，情侣们只能宅在家里大眼瞪小眼，各种吵架、矛盾扑面而来，一些没经验的情场菜鸟根本没法应对，因为我的“靠谱”，向我咨询情感问题的伙伴也变得越来越多。大多数人咨询的问题无外乎这几点：“我感觉女朋友好像在外面有狗了，对我越来越不上心”“之前的她很温柔，现在动不动就对我发脾气”“男友之前对我百依百顺，现在什么都对着我干”“男友不爱我了，他什么都不让我管”01用项目管理思维分析矛盾的核心虽然每个人的说法都不一样，但透过现象看本质，通过项目管理系统性思考后，我们会发现其实他们说的是同一个问题：伴侣的行为不在自己的期望范围内，于是想用自己男（女）票的权力（身份）去改变对方，结果非但没成功，反而还遭到对方厌恶和抵抗。大多数人因此得出一个结论，“对方不再爱我”、“我们的关系出现了问题”，真相真的是这样吗？在我们使用权力的时候，有没有想过，我们是否真的了解权力？权力的种类和作用又有哪些呢？为了检测大家对“权力”是否有个清晰的概念，小培先来考考大家，以下哪种现象体现了男票的权力呢？01.小培家口罩用完了，让女票在网上预约口罩，女票很乖的点了头。02.小培想出去溜达下，女票狠狠瞪了一眼小培：“疫情期间，不要命啦！”直接拒绝了小培出去溜达的请求。03.小培最近要在家办公，所以希望女票看视频的时候尽量戴耳机，女票十分配合。有答案了吗？其实上面三种情况都体现了男票的权力，小培可没说是单选题哟。可有些权力被欣然接受，有些却遭到了拒绝，为什么会这样呢？讲到这，小培先给大家科普下项目经理的5项权力，这5项权力同样适用于生活中的每个人。02项目经理拥有的权力及其作用a.合法权力定义：被社会或组织赋予的权力，比如上司对下属的“奖惩权”、“命令权”，父母对子女的“抚养权”等！项目案例：为了赶项目进度，项目经理让成员留下来加班，这就属于上司对下属的“命令权”！情感案例：口罩没了，小培让女票预约口罩，这虽然不是职位上的权力，但这是整个社会的价值观赋予小培男票身份的权力。b.报酬权力定义：简单点说，就是给予奖赏的权力又或是老板给予员工报酬的权力。项目案例：比如项目结束后，项目经理向上申请给团队举行一个Party，用来激励成员们的工作积极性。情感案例：女票预约口罩成功后，小培给女票买了一只口红作为奖励。c.强制权力定义：建立在恐惧基础上，对不服从领导者指示或要求的人进行控制和惩罚的权力。项目案例：项目因为成本超支，而导致绩效被扣分。感情案例：女票不让小培出去溜达，小培赌气一个小时没和她说话。d.专家权力定义：指个人因具有某种专业知识和技能，而在组织中产生的一种影响力。随着问题的困难、复杂及模糊程度的增加而增加。项目案例：钟老师是个带过上百个项目的资深项目经理，他说的话，大家都愿意听。情感案例：买电脑时，女票总会听小培的意见，因为在这方面他很专业。e.参照权力定义：个人特质产生的一种使别人认同的权力，形成的原因是他人的崇拜，因此拥有者必定具有某种能使别人敬仰并奉为楷模的魅力。项目案例：任正非在华为象征着一种榜样和楷模，大部分项目经理在精神上都很崇拜他，借鉴他的管理方法的人也有很多。情感案例：在谈恋爱之前，女票就十分崇拜小培，于是无论小培说什么，女票都言听计从。03如何使用权力才能“管理”好情侣，恢复情感当别人愿意听你的，愿意按你的要求来做的时候，才证明你有权力！那么如何才能让成员服从管理，让伴侣乐意听取你的意见呢？上面5种虽然都属于权力，但也有属性上的区别。比如前三者属于权力中的推力，虽然有效，但很容易让人产生排斥或逆反心理，显然不是长久之计；而后两者则属于权力中的拉力，它更容易让人心甘情愿的听你的，按你说的来做。所以，无论是管理团队，还是“管理”情侣，记住多用拉力，少用推力，这样才能使得团队更有凝聚力，也能让情感更坚固，关系更亲密。李安导演曾经说过，“太太的尊敬是靠自己争取而来的！”，权力又何尝不是如此，无论是感情还是工作，我们总是被外界赋予了各种各样的权力，比如“抚养权”、“监督权”、“奖惩权”等。如果没有正确认识权力的属性，且不会灵活运用，权力只会成为一股推力，严重阻碍你的工作和生活；只有深谙权力的运用之道，权力才能成为动力和拉力，在这基础上，经营感情、管理项目也就成了水到渠成的事！