“往者不可谏，来者犹可追”，新的一年已过去了1/6，你觉得自己的领导力还在线吗，哪些地方做的不足，哪些地方让自己感到尤为骄傲？更好的复盘和回顾，才能更好的出发。

为此，小培提出了以下6个问题，帮助所有项目经理重新审视自己的领导力，这6个问题是从领导自己、领导团队、领导项目这三个层面出发，将有利于项目经理找出在接下来的工作中需要提升的地方！

激励成员积极沟通方面

你做得怎么样？

作为一名项目经理，你是否鼓励过成员积极表达自己的想法，并给他们一个自由沟通的机会和环境呢？

有研究表明，当团队成员敢于交流，不害怕因直抒己见而受到惩罚时，他们将会更高效的完成任务，并积极反馈自己在工作中的想法和建议。

如果，在这方面，你做得还有所欠缺，记得在会议期间，多鼓励那些不太善于发言的成员，让他们积极参与到团队的讨论和交流中去，此外，还可以让一些活跃度不高的成员结束本次会议。

会议的目的并不是为了沟通而沟通，在会议中，你可以给予一些表现良好的成员准确性的表扬，询问成员们对项目进展中的授权和职权分配是否有意见，倾听他们对项目的一些真实的看法。

说不定，你能有意想不到的收获！

在成员沟通方面，

你是否采用“定制型沟通”？

一个项目涉及多个利益相关方，相关方的性格各有不同，你是否在和客户以及成员的沟通方面，采用「定制型沟通」呢？

「定制」一词源于萨维尔街，意思是为个别客户量身剪裁，随着时代的发展，定制一词的意义不断被丰富，不仅衣服能被定制，在项目管理中，也离不开「定制型沟通」

在项目沟通方面，最忌讳「一视同仁」，对不同性格的人，需要有不一样的沟通方式，比如：王总喜欢通过邮件接收项目进度的消息，而李总却比较喜欢面谈，廖总觉得打电话更加方便直接。

所以项目经理，应多观察客户和项目干系人的性格，为他们定制一套适合他们的沟通方式。

或是礼貌的询问他们喜欢的沟通方式，有些人可能需要花些时间来思考你的问题，因为他们之前可能从没被问到过。

你是否具备

管理者该有的成功思维模式？

即使再自信的人，也有消极的时候，再专注的人，也有分心的时候，当你深陷消极情绪，觉得自己经验不足、技术不够、资历不深时，是否会质疑自己的领导力呢？

心理学研究表明，超过75%的人情绪消极时，都会大大否定自己的能力。

由此可见，很多时候管理者最大的敌人，不是工作上的难点，而是自己的负面情绪，想要成为一名优秀的管理者，就必须学会消除自己的负面情绪。

当觉得自己能力不足时，最好的方式是立马行动去提升自己，比如看专业书籍、报个培训课程，或是找一个资历深厚的前辈请教，这些方式都比沉溺于负面情绪强百倍！

总而言之，你需要找到一套适合自己的方法，在自己意志消沉、情绪低落的时候，能激励自己不断前行！

你是否擅长时间管理？

你是否经常让项目延期？是否总是不能按期完成任务？

想要高效有质量的按期交付项目，就必须能控制并管理好时间，而不是让时间反过来控制你。

如果你觉得自己的时间管理能力还不强，可以在管理工作上做些调整，每天在开始工作前，先做好一个清单计划，在工作过程中，为提升效率，可以像任正非提倡员工做的那样：

一次只做一件事！

这样能帮助你集中注意力，抵制其他小任务的诱惑，有效利用时间，并提升工作效率。

你是否常和成员一起进行项目回顾？

在交付项目后，你是否会带领成员及时回顾项目，并从中分析需要改进和完善的地方呢？

项目回顾，对项目经理和成员都是一个必不可少的环节，不仅有助于吸收过去的教训，总结经验，还有利于项目经理对成员进项灵魂拷问，比如在复盘过程中，你可以向成员提这些问题：

从上个项目中，我们最大的收获是什么？ 

我们在哪些环节犯过错？  

如果我们是这个项目的重要干系人，最想改变的是什么？  

客户和领导是因为哪些问题而不满？  

这个项目和其他的项目有何异同？

你是否经常和成员一起进行项目论证？

虽然按时交付是所有项目经理的使命，但别忘了，对一个项目经理来说，最重要的不是完成这个项目，而是分析并判断这个项目到底值不值得开始。

所以在开启项目前，进行充分的项目论证十分重要，只有确保了项目的价值和可实行性，我们才能向客户输出一个能增加价值的可交付成果。

如果，你觉得项目论证一直以来就是你的短板，那是时候开始攻破这个难点了，因为在项目中，几乎没有比它更重要的事情了！

通过以上的问题，你已经完成了对自己领导力的审视，在2020年的剩余时间里，从领导自己、领导团队、领导项目这三个方面入手，给自己定一个切实可行的目标，然后一步步脚踏实地的前行，最终带领一支强大的队伍，实现项目的胜利！