-
不懂ITIL如何做IT管理
ITIL Expert不仅适合于信息技术各级管理者和领导者，也适合于各级管理后备人才；鉴于现代银行业对于信息技术的高度依赖，从国外银行的培训实践看，也适合于操作风险、内控、内审稽核等部门，还适合于业务部门（如电子银行等部门）与IT经常打交道的管理人员（如业务流程经理等）。
[IT管理] 2017-08-21 -
IT在线教育平台，中培你就业的好帮手
中培作为 IT 在线教育培训其中的一员，对我国的就业起到了非常大的影响。
[IT管理] 2017-07-13 -
浅析IT价值链四大模型之整合模型
传统IT管理生态系统中组件之间的集成以能力和流程为基础，集成接口需要最大程度的适应产品间点对点的过程自动化，经过一段时间，会导致网络连接复杂、难以管理、其他组件的变更。
[IT管理] 2017-06-28 -
IT整合对互联网行业带来的影响
随着互联网的应用和结构的复杂化，IT整合已经成为时代发展的必要。中培课堂《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》专家郭老师指出：IT整合的由来，是因为时下企业网络中各种信息化应用与底层IT基础设施的结合越来越密切；IT运维与IT管
[IT管理] 2017-02-15 -
【专家视点】IT 运维与 IT 管理之间的相互关系
IT运维作为互联网正常运作最基础的活动，其一般被人们认为是一种基层工作。二相应的，IT管理作为推动互联网发展的上层工作，二者是存在着层次和等级关系的。不过中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师认为，无论是管理还是运维都需要搜集一些基
[IT管理] 2017-02-14 -
对比分析IT治理和IT管理
随着IT信息化建设的不断推进，IT治理已经成为各大中型企业不得不面对的问题。然而，很多企业主管领导往往分不清IT治理与IT管理之间的区别，往往很容易将二者混淆，这也给企业的IT治理带来了阻碍。中培教育《IT治理与审计最佳实践（CISA）认证
[IT管理] 2017-01-22 -
浅论 IT运维、IT管理及 IT整合之间的相互关系
随着企业对于各个IT系统的整合一实现IT信息化建设价值最大化的愿望越来越强烈，整合在互联网越显得越来越重要。中培教育《IT治理与审计最佳实践》培训专家王老师指出，IT整合的由来，是因为时下企业网络中各种信息化应用与底层IT基础设施的结合越来
[IT管理] 2017-01-19 -
三年当部门经理
有了这次成功的体验后，大锤来了劲，爱上IT服务，在自己的工作中发现光有激情还不够，规范到位的服务非常重要。那什么才是好的规范服务呢？大锤在网上查了很多资料，决定瞄准国际经验，开始自己报名学了ITIL，通过ITIL的学习，明白了很多，开始给公司建言献策，建立起各种规范制度......
[学习交流] 2018-06-25 -
奇葩的IT男之半年月薪过万
故事总是充满奇遇，我们这篇的主人公也不例外，几年前还是在校生的王某某，我们就叫他王大锤吧，在毕业前夕也不知不觉经历了一次人生重大机遇。
[学习交流] 2018-06-25 -
开发标准
在开发标准等方面，中国石化最主要的信息化建设实施单位石化盈科研发中心建立了CMMI标准模板。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成，通过该模型以对软件工程过程进行有效管理，增强开发与改进能力，保证开发出高质量的软件系统。石化盈科建立......
[学习交流] 2018-06-14 -
成为全球IT领导者的五个步骤
对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。中培EA专家郭老师介绍：布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此，他们需要在所有市
[学习交流] 2018-01-08 -
浅论IT治理对IT管理的重要价值
在没有出现IT治理之前，IT项目管理无疑是一种比较宏观的管理方式，因为它所涉及的也是大型的项目和庞大的资金及工程。但是IT治理诞生之后，其与IT项目管理就形成了宏观与微观，高低搭配的两个体系。
[学习交流] 2017-09-15 -
实行执行功能部件有什么作用
中培专家指出，实行者可以是直接执行动作或者与其他系统进行操作以执行动作的系统。它们也可能包括外部提供商。
[学习交流] 2017-09-12 -
管理不良产品之三大策略解决构筑产品迷宫
如何在产品策略中识别和解决混乱？因管理不良而感到恐惧时，客户生气，销售愤怒，当您被反馈到一百万个不同的方向时，您在无数的反馈中游荡。尽管我们没有谈论它，但是大多数产品经理在职业生涯的某个阶段都会面临错误的策略，并且有望获得成功。在跨不同行业 规模 目标的公司工......
[精选文章] 2020-06-17 -
谨以此文，献给在IT行业砥砺前行的你
前几日，我看了一个故事，男主角和你很像，总是追求卓越，不忘初心。无论自己多辛苦，对身边的人总是仗义执言，豪气大方，遇事沉着冷静，再苦再累也不怕。很像你吧？所以我第一个就想到了你。我们总是在不断地选择、不断地经历、不断地成长。人生不如意事十之
[精选文章] 2018-07-18 -
需求分析与管理内训方案
本课程培训全过程，贯穿讲师30多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与过程管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工......
[IT管理] 2020-07-02 -
IT外包项目管理实战培训方案
复杂的IT外包项目环境下，如何多快好省的完成IT外包项目，成为了企业IT外包项目建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT外包项目建设方法。中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了IT外包项目管理实战的咨询与培训服务，在总结大量企业IT外包......
[IT管理] 2020-07-02 -
时间管理内训实施方案
本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增......
[IT管理] 2020-07-01 -
项目干系人管理实践培训课程
复杂的信息化环境下，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解......
[IT管理] 2020-07-01