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PMP项目管理软件用哪些？如何做好项目管理探讨？
项目管理软件从本质上讲，是一种工具。它是否可以发挥工具的作用取决于管理能力和需求。 好与坏没有区别，只是场景不同，关键是看它是否适用。那么PMP项目管理软件用哪些？根据用户需求可大致分为专业项目管理要求和企业内的合作需要两大类。在讨论用于研发类项目的管理时，PMP项......
[IT管理] 2020-07-15 -
产品经理对产品组合是如何管理的？
产品管理对于产品经理来说可能很困难，但是当产品经理扩展到多个产品时，无论产品组合管理如何在多个产品之间分配优先级，都必须确保将资源分配给正确的产品，以及准备新产品创意的重要工具：成长。那么产品经理对产品组合是如何管理的？无论产品经理是在一家规模不大但正在成长的......
[IT管理] 2020-07-14 -
IT产品经理是干什么的？发展前景如何？
简而言之，产品经理主要负责Internet产品的计划，促销和生命周期演变。作为用户和IT技术人员之间的桥梁，产品经理在Internet时代起着非常重要的作用。因此，只要是一位真正有能力的产品经理，就可以为未来的发展方向提供许多不错的选择。那么到底IT产品经理是干什么的？其实产品经......
[IT管理] 2020-07-14 -
产品经理如何从琐碎需求中找出重点工作？
在我们日常工作中，产品需求很琐碎，所以一些大大小小的问题，都是需要产品经理来解决。而产品经理一方面需要解决，另一方还需要提出更多的问题，这就要求产品经理在一些琐碎需求中找到重点。那么产品经理如何从琐碎需求中找出重点工作？针对这个问题，主要从从本质谈起，能够避免......
[IT管理] 2020-07-13 -
敏捷开发是怎样提高工作效率的？
敏捷开发是怎样提高工作效率的？敏捷开发是一种软件开发能力，可以响应快速变化的需求，只要开发团队有能力根据对价值和原则的遵从，来响应快速变化的需求。在团队责任方面，团队具有完成软件交付的作用，团队所有者负责软件的质量，开发过程由团队控制，业务价值团队快速流动，并......
[IT管理] 2020-07-10 -
技术人才如何才能走向管理？
技术人才如何才能走向管理？职场上，我们经常会遇到这样的困扰，明明我技术最强，为什么不让我当头儿？明明我销售业绩第一，为什么不让我当总监？明明我专业水平最高，为什么不让我当部门经理？技术人才转型到领导人才，是一条很常规的成才之路。我国许多领导干部都是技术出身，有......
[IT管理] 2020-07-10 -
PMP考试流程是什么？
如今PMP在IT，通信，建筑等高科技行业中流行的资格认证。无论是技术升级管理还是经理能力的提高，都离不开PMP的理论体系。很多人想要获得PMP认证，私下要求说一说申请PMP考试的相关信息，尤其是关于PMP考试流程是什么的信息。今天给大家简单介绍PMP的报考条件，PMP的考试时间及pmp......
[IT管理] 2020-07-10 -
项目经理如何获得晋升机会？
相关数据表明，当今的项目经理是一个热门行业，因此很多人对此项目非常关注。项目经理如何获得晋升机会？他能否顺利通过升职和上报工作，并成功走上加薪提拔之路?由于业绩的驱动，让许多项目经理不得不面对现实的残酷，但是我们不得不说，这是一个看结果的世界，所以不要总是专注......
[IT管理] 2020-07-08 -
学IT行业知识大概需要多少钱？
学IT行业知识大概需要多少钱？针对这个问题，其实没有一个准确的数字要求，因为IT行业也包含了很多专业，具体还要看学什么。不过根据培训市场的当前市场情况，IT行业培训的最低学费也是上万元的。根据区域经济发展水平和学习内容的不同，一般在25K以内。在线IT课程通常比线下面对......
[IT管理] 2020-07-08 -
好的产品经理与普通的产品经理有哪些区别？
产品经理在不同阶段时，会遇到不同的瓶颈。许多工作了1-3年的产品经理，已经掌握了基本技能，但是他们对业务的理解、市场和业务从未得到改善，职位和薪水也保持不变。而有的产品经理则是升职加薪，技能得到进一步的提高，因此便有了好的产品经理与普通产品经理之分。那么好的产品......
[IT管理] 2020-07-07 -
如何编写一份优质的产品经理求职简历？
面试官在招聘时，对不同级别的产品经理岗发布有不同的要求，并且侧重点也不同。从业务需求的角度来看，如何编写一份优质的产品经理求职简历? 详细说明一下，具有不同级别产品经理的人员最重要素质是什么，以及在简历中重点关注的内容是什么。希望每个人通过本文的指导，可以充分......
[IT管理] 2020-07-06 -
CISA考试注意事项有哪些？
CISA认证由ISACA(Information Systems Audit and Control Association)发起，是信息系统审计，控制和安全等专业领域成就的象征。CISA认证适用于企业信息系统理人员，IT管理人员，IT审计人员或信息顾问，信息安全供应商或服务提供商以及对信息系统审核感兴趣的其他人员。那么C......
[IT管理] 2020-06-17 -
IT项目管理的具体工作是什么？
IT项目管理是项目管理在IT领域中的应用。它是结合IT行业的特点，使用项目管理技术，理念和方法，包括9个主要知识领域以及启动，计划，实施，控制和收尾等过程组成。IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外，它还具有任务的明确、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必......
[IT管理] 2020-06-15 -
IT管理员的岗位职责是什么
IT管理员即网络管理员，合格的网络管理员应该具有扎实的理论知识，应用技能，网络操作系统，网络数据库，网络设备，网络管理，网络安全和应用程序开发等技能，只有具备这些技能，才方便IT管理员的工作。国家职业资格考试证书将网络管理员定义为，从事计算机网络运行和维护的人员应......
[IT管理] 2020-06-12 -
项目拖延的原因有哪些，项目经理该如何应对？
很多企业都有过这种情况，就是本来做好的项目预期，结果没有按照指定的日期完成而被拖延。一般情况下，项目被拖延几天的情况还算比较好的，有的项目甚至被拖延几个月的时间，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果项目被拖延了，项目经理找到原因后又该如何应对呢？带着这些问......
[IT管理] 2020-06-10 -
IT管理是什么？IT管理是如何划分的？
说起IT管理很多人认为就是搞计算机的，对于IT管理是什么并不能全面的认识。其实IT管理的概念包含了很多工作内容，不单单是搞计算机这么简单。IT管理根据系统运营阶段的特点可以分为三个部分，而且IT管理要求是非常高的，一般在企业都有独立的部门，IT管理是管理人员在IT系统管理方......
[IT管理] 2020-06-09 -
创新，整个社会将停滞不前；没有创新，人超越
自公司成立起，苹果就一直把重点放在创新上，并且进入了那些它可以做出巨大贡献的市场。根据分析师的观点，苹果公司的主要目标之一是使得技术在顾客面前无缝。根据它的口号“不同的思考”，苹果公司采用了一个自我满足的运营风格。这使得苹果公司领先于竞争对手。在试图超越自身的......
[IT管理] 2018-07-10 -
创新是王道
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说：“苹果公司是一个非常有条理的公司，而且有了不起的流程。但是这并非苹果公司的全部。流程使人效率更高。
[IT管理] 2018-07-10 -
IT价值实现
增强IT投资与回报管理，实现IT价值最大化，是IT治理的重要内容。中国石化信息化投资实行了归口管理。信息化投资纳入公司的投资计划总“盘子”，由总部信息部按照信息化整体规划逐年编制三年滚动投资计划，并按批准的投资计划，统一向企业下达信息化项目专项资金。对于IT基础设施的......
[IT管理] 2018-06-01 -
IT战略一致性
IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时，同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下，依据公司各阶段面临的主要任务、挑战，统一制定IT建设的任务、策略、方案，明确业务需求，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并......
[IT管理] 2018-06-01