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如何衡量和评估软件工程师的绩效
软件工程师需要反馈，以便他们可以提高技能并加深知识。传统指标可能会产生误导，因为它们并不总是能提供明确的结果。在Git Analytics工具提出数据驱动的工程领导方法来帮助您充分发挥工程师的才能之前，评估员工的工作以前很困难。重要的是要以正确的方式衡量您真正需要什么。选......
[IT管理] 2020-07-29 -
产品经理主要特征有哪些？
相信我们大多数人已经知道任何互联网公司对产品经理个人能力的期望，产品经理主要从事UX和技术之间的接口业务等工作。那么产品经理主要特征有哪些？在这里，除了产品经理概要文件的那些共同属性之外，我将指出产品经理应该具备的几个共同特征，即产品经理的真实测试开始于产品发布......
[IT管理] 2020-07-28 -
初创公司创始人的管理技巧有哪些？
每个创业公司的成功取决于其管理。目睹了许多具有出色创意但又无法蓬勃发展的创业公司，因为它们得不到适当的管理。当管理团队采纳相同的想法时，初创公司就变成了独角兽公司。本文是针对初创公司创始人的一些重要事与不该做的事，以及一些针对成功企业家的初创公司创始人的管理技......
[IT管理] 2020-07-28 -
要拥有敏捷项目经理的两个条件
无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......
[IT管理] 2020-07-27 -
如何创建项目管理沟通计划
软件开发过程非常复杂，有时甚至很混乱。为了减少这种情况，必须对所有阶段进行合理的组织，计划和协商。沟通不畅，缺乏明确性和错过最后期限将危及任何项目。好在有一个项目经理，其职责是为开发过程的每个步骤定序并将其记录在沟通计划中。它可以防止上述问题的发生，并有助于尽......
[IT管理] 2020-07-27 -
产品经理如何解决复杂的问题？
出色的解决问题能力对于产品经理至关重要，因为在实际情况下，作为产品经理，他们将面临许多复杂的问题，这些问题需要深入思考以找到问题的根本原因，不仅是用户的问题，还包括内部问题，例如开发过程缓慢，增长速度增加，保留率增加等。那么产品经理如何解决复杂的问题？
[IT管理] 2020-07-23 -
怎样确保团队远程工作的满意度？
一个月以前，要让一家公司度过这场由疫情引起的危机非常困难。很多人不得不将办公场所转移到线上来工作，远程工作便是当时的主要工作方式。那么管理者怎样确保团队远程工作的满意度？在遵循了诸如收集资源，分配优先级，组织任务，设置优先级，弄清沟通渠道等步骤之后，处理远程中......
[IT管理] 2020-07-22 -
如何利用人工智能改善人员管理？
在员工体验中利用AI和机器学习的潜在影响是巨大的。考虑实时了解您的团队及其行为的含义，最终能够主动采取管理方法，并真正实现以数据驱动的领导见解。那些是改变游戏规则的时刻。那么，如何利用人工智能改善人员管理？关键是在业务中抓住人工智能带来的机会，以实现个人和组织的......
[IT管理] 2020-07-22 -
如何设置和跟踪KPI目标
一个关键绩效指标，也被称为KPI，是可估计或测量的值，这说明您的企业在满足并超越其主要目标的有效性。企业利用不同级别的KPI来评估其在实现既定目标方面的成功。高级别的KPI检查整体业务绩效。另一方面，低级KPI会影响部门级别的流程，例如人力资源，销售，市场营销，支持及其他......
[IT管理] 2020-07-21 -
为什么项目维护应由单独的团队完成？
假设您必须向应用程序添加新的主要功能。那么将此功能添加到仍在建设中？还是但尚未投入生产的相对较小的应用程序中？还是将其添加到总体质量值得怀疑的，随着时间推移而增长的大型项目应用程序中是否更容易？毫无疑问，第二项更具挑战性的任务。但是为什么我们通常会找到最有经验......
[IT管理] 2020-07-21 -
进入产品管理的5种方法和资源
产品管理是当前最引人入胜的技术职业之一，由于该领域的增长机会，它也是全世界最热门的职业之一。今天要介绍的是关于进入产品管理的5种方法和资源。产品经理成长为首席执行官，CXO和创始人。想知道为什么会这样吗？作为产品经理，您可以与设计师，工程师，分析师，数据科学家，财......
[IT管理] 2020-07-20 -
如何管理小型项目组？
一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求......
[IT管理] 2020-07-20 -
管理新的远程团队有哪些技巧？
远程工作已成为我们一生中最具变革性的劳动趋势。在“社交疏远”早已成为家喻户晓的名词之前，企业因其优势而选择与远程团队合作。那么管理新的远程团队有哪些技巧？根据调查发现，从2007年到2019年，远程工作量增加了159%。无论您的公司多年来一直计划基于远程工作还是需要适应，......
[IT管理] 2020-07-20 -
进入产品管理的5种方法是什么？
产品管理是当前最引人入胜的技术职业之一，由于该领域的增长机会，它也是全世界最热门的职业之一。产品经理成长为首席执行官，CXO和创始人。想知道为什么会这样吗？进入产品管理的5种方法是什么？作为产品经理，您可以与设计师，工程师，分析师，数据科学家，财务，市场营销，第三......
[IT管理] 2020-07-17 -
TOGAF标准9.1—引言（核心概念）
本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍。重点涉及：TOGAF的定义、TOGAF的核心架构、ADM开发方法、架构交付物、企业连续统一体、架构资产库及企业获得架构能力的架构治理管控内容，最后是TOGAF与相关其他理论、框架的综合协调。TOGAF框架明确地给出了，基于企业需求管理为核心的整合业务......
[IT管理] 2020-07-17 -
TOGAF标准9.1—引言（简介）
本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍，如："企业"、"企业架构EA"、"TOGAF框架"等。TOGAF本质是对企业范围内IT支撑业务战略的价值提升，提供架构框架、方法和工具支撑。着眼于企业面对市场、环境等因素的影响，做出响应的业务战略变革，提升IT支撑业务战略的应变方法论。
[IT管理] 2020-07-17 -
TOGAF标准9.1—导引
从今天开始，将和大家一起持续构建数据师的知识体系，依据《[数据师]数据师的能力》篇的内容，本系列主要是构建企业架构的"TOGAF标准9.1"知识，欢迎大家共同参与、学习和研讨。相关学习心得和辅助材料将通过与大家分享。为便于大家理清"TOGAF标准9.1"介绍的内容，本篇导引注重开启......
[IT管理] 2020-07-17 -
揭秘初级产品经理面试成功与否的原因
不同的初级产品经理在面试的时候，差别总是很大的，有的初级产品经理可能面试一次就成功率，但是也有很多人面试很多都没有拿到满意的offer。今天我们就来揭秘，初级产品经理面试成功与失败原因分析，产品经理的岗位职责相对广泛，其工作包括业务模型，市场分析，用户分析，需求分......
[IT管理] 2020-07-16 -
如何成为优秀的产品经理？
如何成为优秀的产品经理？这个问题的标准答案应该是持续学习，学习指导实践，以汲取经验以及经验成为一种能力。但是这个标准答案实际上普遍性很差，例如如何进行有效的学习？要去哪里获得展示所学知识的机会？至于从实践中获得经验，则更加困难，许多人甚至没有机会练习。
[IT管理] 2020-07-16 -
选择入职IT公司有哪些因素要考虑？
选择入职IT公司有哪些因素要考虑？当许多人选择加入IT公司时，不可避免地会感到困惑。是选择大型IT公司的长知识和镀金是什么？还是选择具有出色领导能力和发展前景良好的新兴IT公司？实际上，无论是大IT公司还是所谓的初创IT公司，都必须考虑五个因素，即IT公司的行业水平，薪水，......
[IT管理] 2020-07-16