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什么是项目管理师？项目管理主要做什么？
众所周知，企业的发展是离不开各项专业人才的支撑。而随着市场经济的不断增长，企业的发展也需求一个专业的项目管理人员来进一步管理，因此项目管理师也是企业在行业当中快速有效发展的核心竞争力，因此企业急需的专业项目管理师。那么到底什么是项目管理师？项目管理主要做什么？......
[IT管理] 2020-08-21 -
项目管理是做什么的？做好项目管理需要经历哪几个阶段？
随着市场经济的进步，越来越多的企业开始重视项目管理。而项目管理作为企业管理内的一个重要分支，也获得了越来越多的商业人士的重视。那么项目管理是做什么的？做好项目管理需要经历哪几个阶段？项目管理是一个渐进的过程，因此不能盲目追求时间并压缩项目管理过程。尽管许多项目......
[IT管理] 2020-08-19 -
项目时间管理是什么？如何做好项目时间管理？
随着市场经济的不断发展，迫使企业之间的竞争，越来越激烈。而项目管理作为一种有效的企业管理方式，受到越来越多企业的重视。从政府的形象项目到饭店的特许经营比比皆是，随着项目管理的广泛应用，时间在项目管理的监督控制中的作用逐渐凸显。那么项目时间管理是什么，如何做好项......
[IT管理] 2020-08-19 -
如何做好项目管理工作？
说到项目管理，首先，项目管理是利用各种相关技能，方法和工具来实现项目目标，进行各种计划，组织，领导，控制等活动。那么如何做好项目管理工作？项目管理分为五个阶段，包括启动，计划，执行，监视和结束。项目经理需要计划，组织和控制项目，为项目团队提供领导决策以完成项目......
[IT管理] 2020-08-18 -
敏捷项目经理的两个条件及其四个责任领域
无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......
[IT管理] 2020-08-13 -
揭秘IT项目外包的阴暗面
在将开发工作外包给远程团队之前，您可能已经读过有关雇用离岸开发人员的利弊的信息。我想您知道外包的优势是削减成本，员工灵活性，专注于核心活动和团队的高效率。缺点：缺乏控制，语言障碍，知识产权问题以及您所在国家的失业。根据可用的文章，相同的内容可以使外包更具诱惑力。
[IT管理] 2020-08-13 -
怎样判断自己是否适合做项目管理？
如今，越来越多的人想要转行做项目管理，但是并不是所有人都适合做项目管理，那么怎样判断自己是否适合做项目管理?每个人的情况都不一样。要成为项目经理，需要具备以下能力即：是否了解项目管理的相关领域知识、协调能力、文笔、抗压能力。如果没有这些能力，那么可能就没有资格......
[IT管理] 2020-08-12 -
IT管理：跟踪和优化团队时间的5种方法
为什么时间管理在团队中很重要？因为它有助于检测阻止团队成为A级玩家团队的瓶颈。这样的团队知道他们大部分时间都在执行哪些任务，可以快速检测未优化的工作流程，并避免进行微观管理。下面是收集了精选的Mac应用程序列表，以提高您的团队的工作效率，增强创造力并简化编程和设计......
[IT管理] 2020-08-11 -
在IT团队管理中，如何与客户建立成功的沟通
IT团队的工作是为付钱给他们的人，即客户完成工作的。即使您正在开发内部产品，一切也都有其客户和买家。有句俗话：“给吹笛者付钱的人叫乐”。但是，这是有限制的，必须明智地考虑每个请求。盲目跟随经验不足的IT利益相关者的要求不是一个好的策略。这可能会导致可笑的最终产品，......
[IT管理] 2020-08-11 -
成功进行远程团队管理的14个技巧
管理远程团队可能很困难，但是如果您正确地做到这一点，您的团队就可以拥有愉快而富有成效的在家工作。假如，我们的工作地点相隔很远，但是有个问题需要在20分钟内解决，大多数人都会选择远程办公。那么问题就来了，成功进行远程团队管理的技巧有哪些？在本文中将为您介绍14个关于......
[IT管理] 2020-08-07 -
IT项目外包给企业带来好处有哪些？
企业如果没有IT专业人员，但是非要设计一个IT部门，那最终将造成的后果是，做出来的产品不专业且效率低下，还由不了解任何内容的领导者指挥，这既造成了资源的浪费又没有达到想要的产品。但如果将专业工作留给专业人士，才是明智的选择，因此IT外包是必然的趋势。那么IT项目外包给......
[IT管理] 2020-08-06 -
什么是敏捷开发？敏捷开发和迭代开发是一回事么？
对于从事IT行业工作的人来说，每个人都熟悉“敏捷开发”一词。 但是对于那些不知道的人，可能是因为他们在书中已经看到或听说过它。实际上，敏捷开发不是一种技术或工具，而只是一种软件开发方法，也可以简单的理解为一种思想方法。那么什么是敏捷开发？敏捷开发和迭代开发是一回事么？
[IT管理] 2020-08-06 -
什么是IT项目外包服务？会给企业带来哪些价值？
很多人都听说过IT项目外包，但是对于什么是IT项目外包服务，会给企业带来哪些价值了解的却并不多。一个企业不是IT专业，但是设立IT部，最后做的不专业，效率低，还会被什么都不懂的领导指挥来指挥去，费钱又不讨好。还是把专业的事交给专业的人来做。所以IT外包是必然的趋势，这样......
[IT管理] 2020-08-05 -
什么是项目管理？
之前介绍了很多关于项目管理的知识，但是仍然有很多新手小白对什么是项目管理并不清楚。项目管理是在有限的资源约束下，实现既定的质量工作目标。因此，管理人员需要使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作，规划，组织，协调，控制和总结项目的整个生命周期......
[IT管理] 2020-08-05 -
开发人员如何转型项目管理？
俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。
[IT管理] 2020-08-04 -
使用密码管理系统的价值是多少
我们生活在一个不断发展的网络安全威胁中。这就是为什么许多人担心使用新的数字产品，尤其是当它处理敏感的个人数据时。密码安全管理系统就是这样一种工具。尽管有些人认为它是绝对必要的，但其他人甚至无法理解这种软件。密码管理器是一个好主意吗？如果是，那么，市场上哪一种产......
[IT管理] 2020-07-31 -
要成为优秀产品经理的11个想法
如今，有很多方法来学习如何成为一名优秀的产品经理。例如书籍，课程，视频和文章等等，教您了解做更好的产品经理的各种技能和方法。但是在本文中，不想谈论这些。相反的想跟大家分享其他学科的一些想法，例如经济学，心理学和制造业，这些想法改变了产品经理的思维方式，使他们成......
[IT管理] 2020-07-30 -
管理新的远程团队需要哪些技巧？
远程工作已成为我们生活中最具变革性的劳动趋势。在“社交疏远”早已成为家喻户晓的名词之前，企业因其优势而选择与远程团队合作。最近进行的一项调查中，他们发现从2007年到2019年，远程工作量增加了159%。无论您的公司多年来一直计划基于远程工作，还是突然需要适应，远程工作对......
[IT管理] 2020-07-30 -
产品经理提升自己能力的方法有哪些？
很多从事产品经理的人都清楚，当自己在这个岗位上停止3-5年的时候，想进一步提升自己职位时，发展自己的能力不足，所以在公司晋升的空间不大。而如果跳槽的话，你会发现很多大公司是进不去的，而小公司又觉得不合适，所以唯有提高自己的能力才是最好的办法。那么产品经理提升自己......
[IT管理] 2020-07-30 -
项目经理做好一对一会议管理的准则有哪些？
项目经理所有事情似乎都是关于有效的一对一会议的。有可用的课程，提供最终知识的研讨会，以及为企业和人力资源经理提供服务的专家。个人曾在两家不同的公司参加过几次这样的研讨会，每次研讨会都持续了几个小时。几个小时……太多了。那是因为当项目经理希望一站式召开一次很棒的......
[IT管理] 2020-07-29