案例 多项目一开始就已经注定失败
2018-07-27 10:45:59 | 来源：中培企业IT培训网
案例 多项目一开始就已经注定失败
作为某流程其中一个岗位的部门领导，李总对近期发现的流程问题非常关注。然后他立马召集大家开会讨论，希望能把此流程重新梳理一次。首先他介绍了一下自己总结的流程问题以及他亲自做的一个流程草稿。然后他让大家都谈谈对此流程的看法，结果大家畅所欲言热烈响应并表示也都认同这些问题。 最后李总说这次会议主要是先看一下大家的意见，以便看看如何梳理此流程。 没有说明下次会议时间，也没有说明会议跟进事项，然后就散会啦。结果，此次会议召集完，再也没有下文。
点评：此案例其实在我们日常工作中也比较常见。流程问题一次次地开会强调，但总又无法完成闭环。此案例具有非常强的代表性，比如梳理组织者不是流程所有者，项目的发起有点一相情愿，没有项目闭环的推进和跟进计划，没有项目秘书等。发散性引导大家做项目，就像一盘散沙没有充分凝聚力，项目从一 开始就必须有强烈的目标导向性。
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