流程的差别有两个方面:其一,A公司要在完成技术方案的设计之后才会启动交货期、质量保证能力及盈利能力的评审。而这需要花费7 -15天的时间。 由于时间太长,客户会等不及而找其他的企业交易。B企业则不需要详细的方案,只需要知道技术上是否可行和可控,这款定制机在质量、成本、交货期方面的关键影响因素是什么,由于不需要设计方案,可以在半个工作日内完成。而且由于列出了关键因素,不会影响交货期及质量保证能力及盈利能力的评审。其二, 在盈利能力的评审上,A企业采取的是精确计算法,会根据技术方案及交货期、 质量保证能力详细地算出原材料、人工、制造费用,来评估产品的实际利润是多少。而实际上,核算的目的是为接单提供决策支持。客户对于定制机价格不敏感,更关注的是质量与交货期,为此完全没有必要核算得非常精确。B企业则是相对粗略的计算,确保公司盈利的情况下,简化财务核算工作。
流程不同,即使其他的都相同,B企业也可以轻松地比A企业响应速度快7 -15倍。