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可行牲研究编制步骤之需求分析调研
项目可行性研究小组对企业发展战略目标、核心业务、管理和生产模式现状及现行信息系统等进行调查研究，分析并明确企业实施项目的需求和必要性。一般可采用召开座谈会、个别交谈、分发调研表格等方式，进行有关信息、资料、报表的收集、汇总和分析工作。
[IT管理] 2018-06-06 -
可行牲研究编制步骤之准备
企业信息化管理部门会同企业项目责任部门（单位）开展项目可行性研究前期准备工作，做到组织落实、队伍落实和资金（指开展可行性研究所需经费）落实。
[IT管理] 2018-06-06 -
项目可行性研究
(1)确定总体目标和分阶段目标、建设内容及主要功能；(2)确定项目实施范围，描述新业务流程和信息流程，设计系统总体结构；(3)划分分系统（模块），确定分系统（模块）边界；(4)提出系统（模块）技术架构、系统集成方案和采用的标准规范；(5)分析关键技术和技术路线；(6)提出系统的......
[IT管理] 2018-06-06 -
可行牲研究的主要内容之需求分析
需求分析是项目可行性研究的重要内容之一，也是科学进行项目可行性研究的基础。需求分析必须根据企业生产经营发展战略目标，对比国内外同类先进企业IT应用及发展趋势，分析企业现状（包括企业生产经营管理模式、业务流程、信息流程、信息基础设施水平、现有信息系统及应用情况、组......
[IT管理] 2018-06-06 -
可行牲研究的主要内容
信息化项目可行性研究主要是根据企业发展战略目标及内外环境，以市场需求为导向，以创新为动力，以效益为目标，从实现跨越式发展的高度出发，分析企业对项目建设的需求，进行调查研究
[IT管理] 2018-06-06 -
信息化项目可行性研究应注意以下几点
(1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究，搞好基础资料的收集，掌握切实可靠的资料，保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。
[IT管理] 2018-06-06 -
可行牲研究的任务
企业信息化项目可行性研究是企业信息化项目立项阶段最基本环节，要从提升企业综合竞争能力出发，从项目的选择、立项、实施、投用、验收、维护等全过程来研究分析项目的可行性。可行性研究的主要任务是：为科学投资决策提供依据；为项目立项、计划编制、项目总体设计和工程实施提供......
[IT管理] 2018-06-06 -
项目可行性研究
在项目管理生命期中，第一个阶段就是项目立项阶段。这个阶段的任务是根据企业信息化规划的部署，对列入规划中的信息化建设项目，开展项目前期工作，分析拟建项目在企业发展战略中的定位，研究企业对拟建项目的需求和资源条件，选择项目建设的最佳时机，组织进行项目可行性研究，完......
[IT管理] 2018-06-06 -
组建项目团队
作为项目经理，接受任命之后的第一项任务就是组建项目团队，获取项目所需的人力资源，挑选合适的人员在项目内任职，分配项目角色，明确职责和工作流程。项目成员必须包括一定数量的全职人员，根据需要，也可以吸纳一部分非全职人员。
[IT管理] 2018-06-06 -
选定项目经理
在组建项目团队之前，必须首先挑选并任命项目团队的领导者。信息化项目的业主方一般设有项目负责人，而承建方则设有项目经理，他们是项目团队的领导者，其职责是制订项目计划并控制项目进度、建立项目团队和项目组织机构、保持与项目各方的良好沟通、对项目执行进行有效协调和控制......
[IT管理] 2018-06-06 -
项目实施团队
项目团队是项目实施的执行组织。项目管理的各种行为，最终都要在项目团队得到体现。项目团队是由项目管理各方人员组成。与建筑、设备安装工程等其他类型项目不同，信息化项目团队除了项目承建方人员外，业主方业务人员（关键用户）的参与对项目成功起着不可替代的作用。
[IT管理] 2018-06-06 -
承建方项目管理组织
项目实施单位履行信息化项目合同时，应该建立相应的项目管理组织，并通报业主方项目管理组织，以纳入统一的项目管理。
[IT管理] 2018-06-06 -
业主方项目管理组织
企业信息化项目一般由企业授权并委托专门的企业信息化管理部门进行日常管理。
[IT管理] 2018-06-06 -
项目组织管理
项目管理组织是依附于企业组织、承担信息化项目管理的组织实体。所谓项目组织结构，就是项目组织与企业组织之间相互关系的定义。项目组织的成员大多来自企业组织的各职能部门，受项目组织和所在职能部门的双重领导。项目组织的利益关系和工作流程与职能部门并不总是一致，如果两者......
[IT管理] 2018-06-06 -
项目的定义二
(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束，要么在需求消失或者目标难以实现时中止，而遥遥无期的项目过程，必将导致项目失败。
[IT管理] 2018-06-05 -
项目的定义一
周而复始的活动，称为“运作”( Operation)，如企业日常生产产品的活动。 临时性、一次性的活动，称为“项目”( Project)，如一个企业的ERP项目实施工程。 项目普遍存在于人们的生产和生活之中，遍布每一个企业、政府机关和社会团体。
[IT管理] 2018-06-05 -
项目管理基本理念
在企业信息化工作中，信息化项目管理与信息化运营管理相比，具有不同的特点，前者只在项目建设期间进行，而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支，一方面它作为项目，具有与其他类型项目同样的管理规律，另一方面由于信息化本身的特点，它还......
[IT管理] 2018-06-05 -
详解软件项目管理主要的五大阶段
软件开发可由说是互联网行业当中最重要的组成部分之一，一个软件项目只有做好各阶段的工作，才能将整个项目做好。中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家王教授介绍道，软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项
[IT管理] 2017-02-06 -
项目管理中实用的五种风险管理策略
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。风险管理策略包括减轻、预
[IT管理] 2017-02-06 -
总结经验会对项目管理的价值
IT项目作为一项系统和复杂的工作，需要通过不断总结经验教训来确保每一个环节的正确性。由此可见，一个项目能不能做好，经验总结很重要。中培教育专家张老师指出，虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验
[IT管理] 2017-01-20